广州出台了推动工业及智能装备产业发展的网络

小米5岁生日，媒体、业内聚焦 教父 雷军，想从这本教科书上寻找小米的 破绽 与 补丁 。而大背景是，智能手机行业在飞速增长5年后已出现了天花板。当行业天花板显现时，也许大家才会清醒，压死骆驼的最后一根稻草，并不是低端手机市场又杀进去几个搅局者。

以 世界工厂 的心态做手机，手机江湖也正是中国制造的一个缩影， 中国人疯狂投入互联网思维，而躲避知识产权的硬仗，这和前十几年国人疯狂加码房地产，而无心为实业升级换代是一样的。 有财经学者指出。

小米的破绽与补丁

4月6日，小米庆祝了5岁生日。两天后的 米粉节 ，小米更是把自家这个专属节日玩得跟阿里巴巴 双十一 似的。数据大屏幕显示，当天小米手机销售额超过20亿元，销售手机212万多台。

这个漂亮的数据，让小米可以继续在资本市场上有故事可讲。但关注小米的人却从这串数字中嗅到一丝危机。

在这个节日，它们(小米)必须铆足了劲往前冲，因为一旦销量呈现下滑，外界唱衰的论调也必然铺天盖地。 TMT观察员王新喜分析。

身为男主角的雷军也许感受最深。6日发表的公开信中，雷军坦承，小米未来面临的五年，注定是最为惨烈的五年。

相关数据显示，2010年至今，智能手机在飞速增长5年后已出现天花板。根据工信部最新数据，2014年中国智能手机出货 .89亿部，同比下降8.2%，市场占有率已达到86%。百度《移动互联网发展趋势报告2015贺岁版》则显示，2012年和201 年，智能机季增速分别为 6%和14%，而2014年国内智能手机季均增长率仅为6%。有相关市场调研报告指出，2014年后，用户的换机周期可能高达18个月。

当行业天花板出现时，下一个米粉节还能刷出漂亮的数据来吗？过去四年，小米是站在智能手机市场的风口上快速成长起来的。而现在，市场嗅觉敏感的人已经看到了 杀猪刀 。那就是一旦智能机中低端呈现饱和， 人口红利 消失，小米手机销量必然遭遇瓶颈。那么，性价比之外，小米如何寻找新的亮点黏住客户？

原来的国际国内同行实力在不断增强，新的对手在不断涌入。 雷军的公开信中暴露了他的焦虑。

你总能体会到雷军那种因为亢奋、焦虑所带来的强迫感。 一位接近雷军的人士透露，在锤子手机发布会结束后的次日凌晨，他接到雷军电话，雷军反复问他： 你觉得锤子会对行业有什么影响？

小米一位员工称，公司发展太快了，如果哪一个环节慢下来，他们就会给它贴上标签，称之为 瓶颈 ；如果这个 瓶颈 是人为造成的，他们会直接告诉他 你成了公司的瓶颈。

风口上的猪

缺的是积累

米聊 休克 ，小米产品圈不断扩大，盒子、、智能电视、相机、插排、体重秤。小米还计划用投资的方式入股100家硬件公司，向其开放品牌和流量，以覆盖多数智能硬件领域，这其中甚至包括了一家无人机生产商。

这条快速的扩张之路弥漫着浓浓的中国味 靠足够高的市场占有率和流量来建筑壁垒，而非输出技术和专利。小米将互联网的打法沿袭到手机的营销，是一种缺乏技术积累但更为轻便灵活的打法，这一套拿到国外未必行得通。

日前，小米在海外市场印度遭遇的麻烦，就来自于与爱立信的专利纠纷。这是小米的短板。财经杂志在《解密小米》一文中一针见血地写到，小米的优势在于抓住了中低端智能手机市场的增长，劣势在于扩张过于迅猛，没有用心耕耘核心竞争力。

这个死穴并非小米独有。以联想为例，2011年，谷歌买下摩托罗拉花了125亿美元，2015年，联想买过来只花了区区29亿美元。联想做了一笔超级划算的买卖吗？摩托罗拉CEO Dennis Woodside的博客道出此中奥秘。原来，联想买的只是摩托罗拉的硬件业务，谷歌压根没卖移动技术专利群。而智能手机是知识产权密集型产业。业内人士分析称，联想对建立移动技术专利群的忽视，将会成为致命弱点。

雷军曾这样描述他的设想：百度、腾讯、阿里如何赚钱，小米就如何赚钱。中国公司善于做平台，他们习惯于通过市场占有率和流量来扩张，而不是技术和专利，他们总是在自来水管中切一段，有水流过就有收入。

在财经学者吴迪看来，小米的成功靠的不是知识产权，而是互联网思维。互联网思维虽然有 互联网 的介入，但并不等于知识经济，知识经济是由知识产权特别是专利来衡量的。互联网思维可以通过整合供应链、整合销售渠道、最大化用户体验等等制造一只只 风口上的猪 ，但没有知识产权特别是专利来做后盾，最终一切都将是一场泡影。

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