企业信息化规划过程分解与应用

在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。

经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现只要把这五点完全执行透基本上企业电子商务就能做一个非常好的抢消费者营销活动。

IT规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝一把手工程。IT规划的另一个目标就是解决企业信息化的孤岛问题，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。孤岛问题一般都是典型的没有经过规划建立的一把手工程，它们对企业的伤害是非常大的。我们冷静地分析一下就会发现这些信息化过程中面临的问题都和IT规划的缺失有着间接或直接的关系。

进行IT规划，需要科学的方法论做指导，也需要系统的实践步骤来达到规划的目标。本文以科学的咨询规划方法论为支撑，对IT规划的整个过程提出了合理、科学的分解方法，对诸多信息化规划的关键要素给出了可以借鉴的处理手段和理论。

一、国内外IT规划咨询的发展趋势

1.中国企业信息化发展现状分析

资本市场竞争的加剧，互联的冲击，以及全球化问题，都使得中国企业在业务发展模式、市场拓展、管理运营、技术创新、人力资源开发等方面面临着严峻的考验，现在已经是必须有所变化的阶段了。只有通过创新和变革才能加大企业的竞争能力，这时无疑需要信息化来作为企业管理推进的关键因素。

信息技术是企业发展的助推剂，许多企业都寄希望于IT技术，也寄希望信息化技术能够为企业的发展贡献一份重要的力量。而事实上，IT技木已经成为企业提高工作效率和质量，缩短工作流程，加快信息流的重要工具，为企业打造新的业务模式提供了可能。其主要体现在以下几个方面：

信息技术使得企业能够更加清晰地掌控自己的客户资源，理顺企业客户关系管理；

信息技术使得企业能够掌控自己的整个供应流程，也就是说能够掌控从原料采购到生产、销售、资金回笼的整个业务流程；

信息技术使得企业能够利用更加方便、快捷的方式实现企业的经营，电子商务技术的兴起是这方面的杰出代表；

信息技术的发展使得公司创新管理模式的推进成为可能，比如宝钢股份的钢铁主业一体化就是得益于信息化的发展，它使得地域上分散的公司各成员主体连成一体；

信息技术是企业降低成本的有效手段，增加原料的利用率因此将构成核级锆材的进入壁垒。，缩短产品交货周期，监控合同执行环节，从而达到降低成本，提高效益的目的。