感觉身体被掏空老板和产品经理技术之间的相.蹭飞

按之前蒂博与野马队的合约感觉身体被掏空，老板和产品经理、技术之间的相爱相杀

产品经理：老板傻叉，不懂产品瞎BB。当一个人遇到了不了解的领域的时候，他可能会呈现出两种极端的状态，一种是极端轻视这个领域，宣称这个也就那么回事，稍微一整不就出来了么，于是，老板1：你这个产品，问题不少啊巴拉巴拉。另一种则是极端畏惧，完全不会去触碰，于是，老板2：这个我不懂，但是你的产品必须达到我要的效果，我要的是巴拉巴拉。作为产品经理遇到这两种老板，有时候会显得很无力。老板通过周围人群反馈，非专业的点评和自己的喜好，直接告诉你市场好多人反馈这里不行，那里不好;老板不懂产品，但是提出的要求却离谱的无法完成。于是，有的产品经理开始沉默，然后默默的按照老板说的做;有的则是激烈反抗，固执己见，最后闹的一拍两散;还有的则是选择迂回战术，产品经理将老板提出的需求所需要的时间、成本、成功概率等各种因素罗列出来，由BOSS来判断是否值得去做，用事实来潜移默化的去影响老板。这是从PM的角度来讲，站在老板的角度来说，产品的重要性不言而喻，可以说关乎自己企业的生死。自己不懂产品

，还是希望其能够积极表达出自己意见的。问题也就出现在这里，有时候非专业人士提出的意见，表面上是很好，但在专业人士看来却非常扯淡。老板在公司是特权阶级，提出自己的要求是应该的，但是产品经理是老板自己任命的，交待好主要需求，剩下的就应该相信你自己的员工了，否则你要什么专业人士?技术：老板傻叉，不懂技术乱指挥。产品经理，提的什么鬼需求？经常可以听到老板和技术这样的对话。老板：我看XXX上的那个功能不错，技术，你也把我们的产品也弄成这样。技术：老板，这是前端的活儿，我是后端搞不定啊。老板：都这么久了，为什么还没有完成?就改那么点东西，拖那么久?技术：老板，我是IOS开发工程师，Android那边搞不定啊。老板：都差不多了，你看看一块给我弄好了吧技术：感觉身体被掏空，@#*@*#%@对于，技术来言，老板动一下嘴皮子，可能就需要加班一两个月来完成，完成之后还要接受PM和老板的双重考察，之后还要每天排查各种BUG，解决各种技术问题。以技术驱动的公司，老板有了新的创意，整个技术团队加班;以产品驱动的公司，老板有了新的创意，产品跟着技术一起加班，总之都要加班。对于老板而言，技术作为人力成本最大的一块儿，就必须把我所有的技术问题给我完成了，但是老板提任何需求都要符合你公司的实际情况，否则，你招来一个刚毕业的技术，让他去做那些资深技术都费劲的活儿，如何能完成?作为老板，则需要关心的是以下几点：1、大概需要什么样的技术，去满足市场客户的需求。2、技术团队人员的组织架构如何设置才是合理的。3、监督质量，重视后期的测试。CEO可以不懂技术，但是必须懂管理，创始团队也最好有懂技术的人。对于技术和产品经理而言，员工和BOSS在所处的位置、看问题的角度、掌握的资源、了解的信息、承担的压力等各个方面都是不一样的，面对你觉得离谱的要求的时候，首先要先去理解这个需求，很多非专业的老板不懂这个领域，但是他们会有自己独特的想法，这里面就需要员工去充分了解之后才能进行判断，然后根据自己的经验摆事实，讲道理，这才是一个优秀的PM和技术需要做的。最后，对创业公司而言，产品是主导、技术是支撑，两项的确都很重要，尽管老板在企业是特权阶级，但是一个不懂得尊重和虚心接受员工建议的老板，是不会得到手下员工忠诚的。人无完人，在自己陌生领域，应该充分相信你自己招来的PM和技术，他们才是你真正的左膀右臂。【/MrDe】本文为创客100原创，转载请标明出处和作者。