2008年对战略的实施具有重大意义

宝钢至2012年的长远目标用数字可以概括为：8000万吨规模、500亿美元销售收入、50亿美元利润、进入世界钢铁业前三强、进入世界500强企业200名以内。 2008年对战略的实施具有重大意义，宝钢重点抓好以下几个方面：立足创新，发展精品，促进协同，持续提升钢铁主业竞争力。 坚持“精品战略”，通过技术创新确保汽车板、电工钢、不锈钢、镀锡板等精品钢材的市场份额和竞争能力。2008年要进一步完善钢铁企业兼并重组与整合、钢铁主业新建、内部重组的项目管理机制、建立统一的战略规划体系、财务管理模式、技术创新体系、营销体系，推进集中采购，构建精干高效的流程体系，提高协同效应和管理效率。 加快多元产业发展步伐，实现生产服务业可持续良性发展。组建参股式控股的远洋运输船队，并对长江及近海运输业务进行整合，逐步形成宝钢远洋和沿海两大运输体系。大力提高长江海外资本运作能力，力争2008年在海外资源并购方面实现突破。 鞍钢加快实现转变瞄准世界500强 鞍钢在去年钢铁双破1600万吨目标基础上，2008年进一步加快推进“四个转变”，壮大钢铁主体，实施多角化经营，拓展国际化经营，实现可持续发展，到2010年，进入世界500强，成为具有国际竞争力的跨国钢铁集团。主要标志是：主导产品创出世界知名品牌；主要技术经济指标达到世界同行业一流水平；关键技术世界领先，成为重大冶金技术装备集成和输出基地；形成完善的法人治理结构，建立符合国际规范的管控模式和运行机制。 其中，加快鞍山、鲅鱼圈、朝阳三个基地建设，形成核心技术优势，打造国际知名品牌，推进管理输出是实现鞍钢“四个转变”的排头兵。 武钢产钢2 00万利润冲百亿 2008年，武钢迎来建厂50周年。集团预计生产铁2200万吨、钢2 0 万吨、材2212万吨，其中武钢股份生产铁1400万吨、钢1450万吨、材1 22万吨；预期实现销售收入1000亿元以上，实现利润确保80亿元，力争100亿元以上；全年降成本费用28亿元；“双高”产品比例达到80%以上；取向硅钢产量达到 1万吨，HiB钢5万吨。 武钢将进一步优化品种结构，“双高”产品比例达到80%以上；“十一五”规划重点项目基本竣工投产；继续推进中西南发展战略；战略资源保障能力进一步增强。完善现代企业制度，推进内部改革改制，确保4家单位完成改制，力争年内全部完成改制工作。 十一五期末，武钢将努力实现三个目标：进入世界500强，综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规模效益居中国钢铁企业前 名。 马钢跃马扬鞭快速发展 2008年是马钢做好投入产出的关键一年，也是马钢公司成立50周年。马钢将以快速转变发展方式，显著提高经营效果为工作主题，预计产品产量：成品矿 22万吨；铁1500万吨、钢1690万吨、钢材1582万吨（其中，合肥公司铁150万吨、钢190万吨、钢材186万吨）。品种钢比例达到70%，开发新产品280万吨，品种规格兑现率90%以上。集团销售收入超过600亿元。 大力开发管线钢、造船板、汽车和家电用板、硅钢、高速车轮、专用H型钢、冷镦钢等“双高”产品，形成批量生产，提高品种钢比重。 包钢加强战略合作力争产钢1000万 2008年包钢主要工作目标是：完成铁950万吨，力争965万吨；钢980万吨，力争1000万吨；商品坯材924万吨以上；出口钢材90万吨，力争100万吨。实现销售收入400亿元，利润20亿元。全年完成基建投资71.56亿元。显著提高主要经济技术指标，强化节能减排效果。积极深化与宝钢的战略合作，基本完成辅业的重组改制，推进全面预算管理。 莱钢实施国际化战略建设一流钢铁强企 2008年莱钢预计主要任务目标是：实现销售收入600亿元；实现利税总额86亿元，利润总额50亿元；生产钢1215万吨，生铁11 0万吨，商品钢坯、钢材120 万吨。 同时，大力开拓国内外市场，深入实施“国际化战略”，科学配置内外部市场资源，提高出口产品的技术质量，加强市场开拓和服务，提高市场信誉度，稳固并不断拓展战略客户群。（（来源：首钢日报）心动过速有危害吗
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