男士金钼集团打响降耗增效保增长攻坚战

金钼集团打响降耗增效保增长攻坚战

眼下,一场应对危机、降耗增效、保增长、保盈利、保收入、保福利的攻坚战在金钼集团全面打响。 　　金融危机不断蔓延,经济形势日益严峻,有色金属行情一路下滑,钼产品市场量价齐跌,企业生产经营困难重重,生存与发展环境日益恶化。面对前所未有的压力、考验与挑战,金钼集团全员行动,实施六项措施: 　　一是全方位强化成本费用控制。全员行动,确保2009年各单位经营承包方案中各项成本费用控制目标刚性完成。集团本部各费用单位和机关处室可控费用同比下降10%,各生产单位变动费用同比下降15%。对部分项目采取缓、停建措施,对计划外的费用一律不予审批。各单位积极开展修旧利废、清仓利库活动,全面加强对原材料、备品备件的排查,合理利用消化继续推行和优化“一丛、三单、三合”核心技术。出台了新的《金钼集团进一步加强费用控制的规定》。 　　二是加强财务核算和资本运作。金钼股份要对目标成本进行修订,在符合制度要求和有关规定的前提下,努力实现当期利润较大化。金钼集团和金钼股份财务部门要按照职代会要求,2009年分别至少完成400万元和600万元的理财收益目标,时时跟踪关注汇率、利率变化,在重大投资和资金使用上审慎操作、优化投资组合、有效规避和降低运作风险,实现资金收益较大化。 　　三是严格控制工资发放标准。各单位的工资发放要严格控制在公司下达的标准之内而奥巴马这一次竞选战役的胜利,若公司整体效益下降,2009年工资标准不得高于上年水平。 　　四是加强信息沟通和工作协调。金钼集团和金钼股份相关部门加强相互协作与信息沟通,建立销售与财务信息预告机制,每旬和每月25日将销售、收入、成本、利润等经营信息报告公司,以便掌握实时信息,及时进行经营决策。 　　五是加强经营承包指标完成情况的检查和监督。金钼集团和金钼股份的审计监察、财务、经济运行部门从2月份开始深入一线,摸准实情,每两个月对各单位的经营承包指标完成情况进行检查监督。 　　六是加强对相关政策的了解和争取。金钼集团安排专门人员跟踪国家、地方各项产业、税费政策变化,积极与政府有关部门、行业协会加强沟通、协调,全力争取政策支持。 　　金钼集团对降耗增效目标完成情况实行月考核、月兑现。集团本部和股份公司没有完成各自考核目标时,则停发集团本部全员和股份公司全员当月奖金;金钼集团整体没有完成考核目标时,停发全集团所有单位、部门全员奖金,降低中高层管理人员基薪。具体为:金钼集团高管层降低30%,金钼股份高管层降低20%,所有中层干部降低10%。