王冬雷统一雷士照明下一步棋是O2O新时代

互联时代对半导体产业照明有什么影响？广东电气股份有限公司董事长兼新任董事长王冬雷指出，互联时代对中国而言，最大的影响是销售及销售渠道的变革，无论是大企业还是小企业，都会有所冲击。其次是技术的变革，可能引起商业模型和盈利模型的转变，这一点对有些企业冲击会更大，有可能是颠覆性的致命影响。

半导体产业未来怎么抓住新市场，企业怎么抓住新的市场？王冬雷坦言，O2O或者O2M发展是眼下最有潜力的方式，目前雷士有三千多间照明专卖店，并且在灯具卖场里的商业位置也非常优良，我们做过调查，9好多船都在等着加油。而长燃南京公司每天只有1000吨柴油限量供应0%到灯具卖场的顾客都会进雷士的店。

同样，在动互联时代越来越深刻的情况下，照明渠道如何升级和改良，如何做O2O或者O2M？更大的机会是什么？王冬雷表示，目前全球刮起一股战略性并购热潮，我们看见科锐的战略模糊了，科锐流失了几家大客户；飞利浦也分拆了，先把芯片和汽车打包一起分BBC向读者普及了 猫爸 一词拆出去；而西门子也把分拆出去，让欧司朗独立IPO，这些表示世界格局在变化，LED大佬们都坐不住了。

在这种变化下，小企业如何生存？王冬雷指出，雷士在中国算是传统照明行业的老大，德豪润达在半导体领域可以说是老二，这两家公司下一步怎么走也是很大的挑战。

王冬雷强调，市场需要合力解决专利、知识产权等多种问题，如果没有知识产权，即便走出国门肯定也会被打回来。

对于雷士照明接下来的规划，王冬雷坦言，这段时间公司炒掉了雷士照明的大部分中高层管理，目前对雷士照明来说，第一步是打造团队，该计划将在一个月可以完成。第二明确新战略，全力向LED转型，以二百分之百饱满的热情向互联转型。雷士的主要优势是拥有诸多的照明渠道。我们会将O20渠道上，下一盘大旗，做一篇大文章。第三，中国企业在技术上，基本上是仰视科锐飞利浦等国家LED大厂，他们在中国LED市场基本上是领导角色。

他们一来就是我们是leader，我们今后也想，我们能不能做点leader，能不能lead一两个地方。我们既要学会市场，又要做技术。目前无论是技术还是市场，都没法跟国际大厂相比，所以我们都要努力做到leader。