华业地产蓄势待发.DG

还是阿森纳自2008年3月29日逆转战胜博尔顿(马修-泰勒独中两元为博尔顿取得2球领先面对愈发严厉的宏观调控政策，大多数房地产企业脆弱得似乎只有招架之力。 不久之前，华业地产（）公布的2012年半年报并不那么亮丽：数据显示，报告期内，公司实现营业收入6.56亿元，较上年同期下降29. ％；实现利润总额1. 2亿元，较上年同期下降40. 1％；实现净利润0.96亿元（归属于母公司所有者的净利润），较上年同期减少40.7 ％。 然而，对于一个近三十年潜心发展的上市房企而言，暂时的低潮期并不能影响其前进的脚步。就像华业地产，一切向好的变化都在悄然进行中。 深耕住宅 从1985年起，华业地产开始致力于全国一线城市核心区域土地资源的开发，其始终秉承“建筑城市风景”的使命，深入参与着国内城市规划与建设的过程。 深圳，既是中国商品住宅开始的城市，又是华业首度播种“玫瑰”的城市。 1985年至2002年，华业在深圳特区开发建设了包括高层写字楼、商住楼、多层住宅区以及大型商业广场在内的十多个房地产项目，如深圳西武大厦、嘉宾花园、彩虹新都、百花公寓、深勘大厦、利泰公寓、太平洋商贸中心、华裕花园等等，而东方玫瑰花园、南海玫瑰花园等经典作品，更是多年来仍为人们所津津乐道。 这些南海之滨的早期项目，以独特的建筑造型、优美的居住环境和完善的配套设施，融入了华业对品质与生俱来的追求，为华业的发展奠定了坚实的基础，更在一定程度上为深圳房地产住宅开发起到了典范作用。 200 年，华业成功实现借壳上市。随后，其“玫瑰”系列也借机北上。北上的华业地产不仅延续了其“玫瑰精品住宅系列”的风格，还将京城建筑规划的大气恢弘与南方惯有的精雕细琢完美融合，铸就了兼备风骨与灵气的建筑共生格局，南中国的“玫瑰”，在古老的京城悄然绽放。 2006年，华业总部迁址北京，开始了“玫瑰精品战略”及全国化发展进程。 目前，华业地产的业务已拓展至北京、深圳、长春、大连、武汉等城市，产品涉及精品住宅、公寓、写字楼、别墅等多种业态。华业在每一个建筑细节上精雕细琢，用心缔造了众多以“玫瑰”命名的产品和荣获国家甲级物业称号的高端服务，让繁花似锦的生活不断绽放在每一片令人瞩目的土地上。 在将“玫瑰”系列精品住宅带向全国的同时，深耕住宅市场的华业地产也无法摆脱“史上最严厉宏观调控政策”的来袭。 华业地产主力销售项目为位于北京通州的华业东方玫瑰项目，而北京限购严厉，市场调整充分，通州等京郊地区项目销售遭受冲击最为剧烈。 转型之路 政策的打击并没有让华业地产故步自封。 早在2009年，华业地产便开始了有意无意的转型之路。当年，华业地产正式启动通州国际新城运河核心区城市综合体项目——新北京中心的整体规划运作。 2011年 月，华业一举成功竞得通州运河核心区IV-02、0 、05、08、09多功能用地使用权。该地块南邻通惠河，东临运河水乡区，北临通燕路，远眺大运河，地处运河核心区的核心位置，区位优势非常突出。 按照计划，华业地产将把这一项目打造为集顶级写字楼、大型商业、休闲娱乐、公共服务、商务公寓等于一体的超高层综合体项目。据华业地产董事长徐红介绍，运河核心区城市综合体项目，是华业正在规划设计的北京通州核心区五河交汇处的新地标建筑。规划高度约 00米，规划面积约76万平方米。借此项目，华业地产将对城市、对未来生活方式有更深层面的理解和思考。而华业地产也将以新城市主义运营商的形象重装亮相，向全社会推广崇尚全新的城市生活。 不仅如此，2011年，华业地产还宣布正式涉足金矿业。 2011年9月，华业地产发布公告称，拟收购深圳市隆兴投资有限公司所持陕西盛安矿业开发有限公司股权。对此，公司管理层指出，在当前情形下，华业地产的涉矿只是从单一住宅产业向多元化产业发展的一种尝试。在转型过程中，华业绝不会放弃住宅产业，但在发展中则更注重商业模式的转变、管理的创新。 据披露，华业地产的金矿业务预计将于2012年底投产，201 年开始贡献利润。目前其投资的金燕子沟金矿已探明储量 19.7 万吨，201 年若全投产后预计每年可贡献 1.5亿~1.6亿净利润。 有分析师认为，在如今政策调控的大背景下，转投矿业是先见之明的选择。“金矿业将以其强大的资金储备和抗风险保障能力，实现华业的长期利润增值，更为房地产开发业务保驾护航。” 8月14日，华业地产发布公告宣布，其第一大股东华业发展（深圳）有限公司分别于2012年8月2 日和2012年8月 日通过上海证券交易所交易系统增持了公司股份。本次增持后，华业发展持有华业地产股份 4516 1股，占公司总股本比例为2 .50％。 对于未来的持续稳定发展，华业地产及其股东已通过增持的方式表达了坚定的信心。