佳兆业城市运营商.DG

成立十年之后，佳兆业终于在去年12月登陆。此举意味着佳兆业在资本平台上的集团化运作的开始。

事实上，作为一个涉及地产、住宅地产乃至酒店的多元化发展商，佳兆业在企业运作上有更深的港式印记，诸如商业地产及住宅地产乃至酒店物业多元化运作，擅长区域相对较好的旧城改造，还精于商业楼宇短期与长期运营的集合。

然而，随着上市之后的资本膨胀与扩张，佳兆业在市场节奏的把握上亦在慢慢调整脚步。

历史

佳兆业的成长路径，初为深圳郊区化居住发展商，其后转向城市区域中心。现在，佳兆业更愿意强调自身是一个城市运营商，致力于各类资源的整合与多元化的不动产平台构建。

2000年10月14日，佳兆业开始运作位于深圳龙岗区的首个项目——桂芳园。作为一个大型社区，该项目因为引入香港的规划设计理念及园林布局在深圳受到欢迎。桂芳园成为龙岗布吉“楼王”。

200 年底，佳兆业以4亿元的价格拍下当时深圳最大的旧改项目子悦台，顺利进军关内，实现了从“郊居化”开发转向城市化开发的转折，并同时进入商业地产领域。

2004年，佳兆业“可园”项目开始对外发售，公司由单项目开发转向多项目的开发。同年，东莞佳兆业成立，佳兆业实现跨区域发展。

在佳兆业的描述中，2009年，佳兆业在实现资本市场登陆的同时，实现了全国性的战略布局。

此后数年，佳兆业先后进入广州、成都、上海等地。时至2009年香港上市前夕，佳兆业在全国12个项目在售，合约销售面积68.8万平方米，合约销售金额60.2亿元。

2009年佳兆业加大长三角、环渤海及华中、西南等区域的全国性投资，2009年内在江苏江阴获得土地储备，并同时购入深圳宝吉项目和丰隆中心项目。

今年月，佳兆业又先后在江苏太仓、江阴及广东顺德购入土地。同时，至2010年，佳兆业已经形成了以住宅物业定位的水岸系列与丽晶系列；以商业物业为定位的佳兆业中心系列与金萃系列的产品体系，在全国11个城市拥有 个项目。

调控的命题

最近发布的《中国医师执业状况白皮书》显示事实上，在产品战略选择上，佳兆业执着旧城改造。

佳兆业方面对本报表示：“经过多年的摸索实践，本集团在旧改业务方面已经形成标准化的运营模式，并招揽了大量经验丰富的旧改人才。今年上半年，佳兆业继续通过推进旧城改造项目增加土地储备。”

佳兆业还认为，与实力更强的企业构筑的联盟有益其发展。“我们亦联合长江（中国投资）企业等其他合作伙伴来共同发展。”佳兆业方面表示。据了解，目前已经与长江企业、及海航置业等多个企业实现战略联盟。

在着眼于长远的战略构架的同时，在现实策略层面，佳兆业则强调灵活性。其一方面强调对住宅市场的敏感，另一方面则着重于整体商用物业的持有性经营与转让结合。今年9月，佳兆业将自己在广州市新CBD珠江新城的“佳兆业中心”以19亿的价格出售给（,,）集团。

与此同时，佳兆业在深圳几乎是每月开展一个促销主题活动，通过各种方式促销其各类滞销产品，消化存货。

佳兆业此种模式的核心在于能在市场不同的阶段获得相对稳定的现金流，在缓解现金缺口的同时，亦为新的扩张寻求现金储备。

针对此前佳兆业旗下深圳项目的价格波动，佳兆业方面认为仅仅是为消化当前滞销产品而采取的必要措施。

“我们将继续采用灵活审慎的策略，应对市场的变化，合理调整未来的开发计划，并根据不同地区的市场现状和产品需求，调整产品结构、营销及推广策略。”佳兆业方面表示。

针对市场对于集团资金状况的担忧，佳兆业方面认为：佳兆业去年12月在香港上市募得 0多亿的资金，加上今年4月发行的 .5亿的5年期，再加上今年公司月取得的不错销售成绩，销售金额约70亿元。

“集团的负债水平相当健康，至6月底负债比率为61%，有需要的时候，我们亦可以做。所以，面对市场，集团现金充裕。”佳兆业方面表示。

作为一家香港公司，其对香港资本市场熟知，将在境内外寻求更广泛、更多元化的融资渠道。

“我们今年的融资情况相当顺利，资金充裕，足够应付未来发展需要。”佳兆业方面对本报表示。