门窗行业生存之道严控成本不盲目扩张

　　摘要：门窗企业的本钱控制非常重要，它不仅仅是一种行动、一种习惯，更是员工意识的体现。这类风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

　　不管哪个行业，一个企业在做年度计划时，都要做相干的市场需求考察，其主要体现在对往年营销数据的分析，然后找出规律，结合现阶段市场情况对来年的市场走势进行预估。专业人士认为，新的需求调查表明，2017年的门窗市场走势将是一段寻求创新的过程。

　　消费者对品质的要求越发严格

　　随着生活水平的提高，人们更加懂得享受生活，对居住的生活环境的要求也也愈来愈高，美观、实用、环保各种要求提上市面，倒是对价格的关注相对没那么重要了。

　　如今，绿色消费更是成为主导门窗消费市场的主流观念，绿色消费也给企业带来了巨大的绿色商机。因此，为满足消费者的绿色消费需求，发展高性能、高技术生态门窗产品，门窗企业不仅要从室内装饰外观效果、门窗产品本身的基本物理性能以及造价等方面去思考，也要把门窗的整体设计与生态环境挂上钩。环保型产品可减少对环境的污染，给人们营造舒适的环境。

　　国内企业创新能力还比较弱

　　目前，国内门窗企业的创新能力处在一个比较薄弱的环节，主要表现在同质化现象严重，大家都在一个“抄袭”的环境中徘徊，在我国同质化现象并不只出现在门窗行业，从最初的仿制到现在的文娱节目跟风，山寨产品越来越多，日常生活被同质化席卷。诚然，同质化的主因仍是创造力低下，创新水平低，跟不上社会更新速度。门窗企业在发展过程中，也会不可避免地因为创新成本高、原创设计气力缺少等缘由导致同质化现象。

　　需求与供给矛盾升级

　　如今的国内市场情况是消费者对产品创新的需求越来越大，但是国内企业的创新能力却没法满足这种需求，矛盾的升级促使企业将创新发展提上日程。从过往的经验来看，最成功的门窗企业蓬勃发展常常都是基于产品创新，企业将创新作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。业内人士认为，要改变门窗企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这1本末倒置的现象，门窗企业的老板必须要建立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备和职位、待遇、或采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的门窗产品。

　　不管何时，创新永久是企业实现可持续发展的最终途径。近年来，在楼市深度调剂的背景下，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测，未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临史无前例的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，门窗企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。

　　目前，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

　　近 年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因致使中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?

　　据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致

　　忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小门窗企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超越企业的预期计划，项目的资金投入也因计划被打乱而没法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。

　　财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小门窗企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。

　　严控成本，破冰求生

　　任何企业发展的动力和终究的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，本钱的控制就成为企业获得竞争优势的关键。因此，降低成本是门窗企业破冰求生的必由之路。特别是在'现金为王'的时代，本钱控制尤为重要。

　　那么，门窗企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业本钱降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?

　　1.建立公道的预算决算制度

　　门窗企业应当建立公道的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

　　2.制定成本控制标准

　　“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每一个本钱控制的参与者知道该怎么去做，要到达甚么效果和程度，让他们有个方向和目标。

　　.组建成本监管核算系统

　　不管是门窗企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的产生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。

　　控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部本钱审核，对将要发生或已经产生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

　　4.增强采购透明性

　　门窗企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是门窗企业本钱控制的关键和核心。但是，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

　　5.细化各环节成本

　　门窗企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每一个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以避免一些不良局势的发生，真正把本钱控制落到实处。

　　6.培养本钱控制意识

　　门窗企业的本钱控制非常重要，它不仅仅是一种行动、一种习惯，更是员工意识的体现。这种风气的构成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

　　总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩大，才能创造更多的现金流。