公交康佳电热饭盒价格高不高

创维液晶电视和康佳液晶电视哪个好？问题详情：康佳某部办公室

推荐回答：为什么不考虑一下乐视呢？创维，康佳都用过，感觉都沒有现在用的乐视好用。

然后，暴风也出了电视，性价比很高。

硬件外置，方便随时硬件升级。

感觉还不错。

正准备试一试。

可以先了解一下。

创维现在新出了可以贴在墙上比还溥的墙纸电视，简直吊炸天，价格太贵。

要是十万块对你来说不算钱的话，可以考虑一下。

山东聊城大学数百名学生被强制派往康佳打工，不实习没有毕业证。

为什么这样的学校越来越多？问题详情：【不实习没有毕业证，聊城大学数百名学生被强制派往康佳打工】山东聊城大学学生在微博上发出“救助信”，称被学校强迫到江苏昆山康佳公司实习。

名义上是实习，实际上是把学生“卖”给工厂当工人。

校园实习为何变了味？

推荐回答：微博上，山东聊城大学一名学生写了一封“救助信”，称学校很多大三学生被学校胁迫去昆山康佳电子有限公司实习一个礼拜，不止一次有了想死的念头。

据学生透露，学校老师以寒假实习的名义，把大三学生强制卖到这边打工。

原先学校说一天干8到10个小时，后来大多时候都要干到1 小时。

很多学生在天黑后戴着工作帽在流水线上工作。

问起为什么学校会有这样的安排？老师的解释是只有贴近了工人才能了解安全，但事实上这样工作强度根本没有时间去了解工人。

聊城大学宣传科秦科长否认了强制实习的说法，但是表示确实存在实习过程中加班加点的现象。

目前学校已经派出教务处处长赴现场处理此问题，学生也陆续从企业离开。

希望学校领导能对此事给出一个合理的解释，给学生们一个说法。

手工码字，本文仅代表个人观点，喜欢请关注，欢迎指正！有空来撩~

为什么家电企业做都以失败告终？问题详情：之前家电企业都开始做，而且有段时间做得规模都不小，不过最后基本都以失败告终。

是因为技术的限制还是主要精力没放在这边？比如以前的海尔、康佳、TCL、长虹、夏新等等。

推荐回答：传统家电在价格战、品牌战相继交替下，利润变得微乎其微。

而在 C融合的大环境下，利润相对丰厚的行业，一度成了众多厂商觊觎的目标。

时隔几年，经历了风雨洗礼的国产载沉载浮，喜忧参半。

的营收难以独当一面，但弃之又实在可惜。

不温不火之下，这春梦仍在继续着。

行业从来不缺新的参与者，自从在2011年国产智能普及开始。

至今，在已然过去了五个年头之后，市场仍是一块未被啃完的蛋糕。

除去原有的传统厂商，如中兴、华为、诺基亚、摩托罗拉等外：一大批互联厂商乃至传统的家电企业也要进来分一杯羹。

201 年5月，康佳发布了命名为“凡高”的智能，主打高清视觉体验。

2014年初，在进行了“十亿豪赌”之后，格力将进军市场。

2015年5月初，继格力宣布进军市场之后，长虹公司总经理、长虹通信公司董事长刘体斌宣布“世界那么大，市场那么大，长虹要去看看！”

另外，像海尔、TLC、创维等知名家电企业已于更早的时候已经杀入到了行业。

但，为什么在经历了数年的时间检验之后，这些品牌的一直没能成功呢？

格力电器2015年中报营业收入大幅下降1 .4%，净利润同比持平，而扣除非经常损益的净利润竟然大幅下降18%。

结束了格力电器长期以来一再出乎意料的高增长的神话。

而青岛海尔则在收入下降10%的情况下实现净利润同比持平。

康佳在2015年末发布报表时坦言亏损将近2亿元。

而长虹更是在2015季度大亏之后被金融公司预计亏损达10亿。

看的出，各个家电企业的新年过的都不太顺当。

新兴的部门也并没有力挽企业亏损的狂澜。

那么，这些传统家电企业为何在进军行业之后一直默默无闻呢？

1. 缓慢的步伐以及缺失的渠道。

在2011年中国智能井喷式增长开始，许多厂商开始尝到做智能机的甜头。

在高利润率的回报下，华强北的代工厂乃至山寨机都赚了个盆满钵满。

而此时的家电行业似乎在对于是否进军行业的态度上犹豫了些许，这一到两年的徘徊期使得家电企业错过了智能的发展的“黄金期”。

其次，渠道的缺失也使得家电行业在发展时进度缓慢。

智能普及初期，最好最快的发展方式无疑是与运营商进行合作然后大规模的向市场铺货。

而在此方面，以“中华酷联”为首的传统厂商将此渠道牢牢掌握，传统家电厂商难以插手。

之后虽然以海信、海尔为首的家电厂商也和运营商签订了包销合同，但不仅量少的可怜，而且时间也略微晚了些。

2.市场定位的不明晰以及决心的不果断

传统家电行业在进军市场之后，并没有找到自己合适的市场定位。

往往是盲目跟风，随着市场上什么火跟着做什么，缺乏能让市场和消费者记得住的产品。

2012~201 年期间，海信曾从运营商手中抢下一部分订单，但由于特色的缺失以及相比“中华酷联”品牌影响力的不足，导致销量不佳。

2012年4月， 60联合TCL、海尔推出命名“AK47”和“超级战舰”的 60特供机，希望以此来对抗小米。

然而平淡无奇的外观设计以及操作系统的优化不足也使得两款机型淹没在茫茫机海中。

传统家电企业似乎并没有下定决心要在行业有一番作为，种种决策和品牌战略的拖沓，营销和售后的不完善也注定他们不会成功。

可能内在原因在于，这些企业的主要盈利点还在于家电行业，如若在行业大规模投入，赢了自然皆大欢喜，输了恐怕会影响自己原本的业绩。

.以往成功模式的束缚以及新兴互联厂商的压迫

传统家电厂商的成功在于学习了国外技术之后以供应链和生产环节的低成本来降低销售价格提高竞争力取得成功。

类似于国内联想的方针类似，注重“贸工技”的方式:先以价格和销售打开市场，随后在注重生产工艺以及内在核心技术。

这点放在创新点缓慢的家电行业无可厚非，而且随着这些企业的成功也证明该模式的可行性。

而传统家电行业沉浸在原有的成功模式中，妄想将此模式套入领域无外乎就有些痴人说梦了。

首先，智能作为新兴的行业，其完善程度远没有传统家电那么高。

不断发展的创新点构成了各品牌之间的差异性，也形成消费者购买其的原动力。

平淡无奇的产品或许不会被市场淘汰，但固然也不会有过多的销量。

传统家电厂商在通讯技术上积累较少，比不过原本的老牌厂商：在软件层面也拼不过新兴的互联厂商。

核心技术的缺失使得传统家电厂商推出的产品难以成功。

而且在传统家电厂商原有模式中注重以供应链和生产环节来打造的低成本优势也被现如今的互联厂商玩儿烂。

在缺少其他特别是软件盈利点之后，只能依靠硬件来赚钱的传统家电厂商显然在性价比方面难以跟上互联厂商的项背。

结语：国内市场已经是一个竞争日趋白热化的市场，任何一个品牌想立足确实不易，传统家电厂商在缺失了种种优势之后要现在行业成功更是难上加难。

电科技认为，现如今传统家电厂商更应该做好自己本职的家电产品，融入现在消费者对家电智能化的需求，在不断提高自身创新和技术积累之后才能提高自身竞争力从而获取一席之地。

毕竟，互联厂商的下一步，已经瞄准了智能家居这个方向。

希望能帮到你，如果可以的请到我的看看，谢谢！

oppo成功是靠广告吗？问题详情：小米，康佳为什么不走广告路线呢？觉得很奇怪

推荐回答：肯定不是

人家的产品品质和设计是过硬的,成功不是打打广告就可以的。

随便一个拿出来，吓死人

比如充电

充电5分钟，通话2小时，其他品牌能做到吗

（一）本分从公司创立的第一天，OPPO就将“本分”作为最重要的企业价值观，一直坚持至今。

OPPO副总裁吴强认为：“本分其实就是做你本来应该做的事情，这个说起来简单，做起来很难。

”具体来说，本分又包括四个方面的内容：

一、隔离外界的压力，保持一种平常心，回归到事物的本源，把握住应该做的合理方向。

要做到这一点其实非常难，正所谓“树欲静而风不止”，201 年互联思维最盛的时候，OPPO曾经请老冀等意见领袖去公司交流，包括老冀在内的几乎所有意见领袖都认为OPPO必须尽快布局线上渠道。

事实上，当时确实有很多厂商忙着开上商城，忙着进驻京东和天猫。

而OPPO掌门人陈明永长考之后却认为，不管线上还是线下渠道，关键是把好的产品送到喜欢的消费者手中，OPPO不能过分强调互联思维，而要充分发挥自己的优势。

随后两年，在同行忙着开店的同时，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家。

如今，这20多万家门店撑起了OPPO的一片蓝天。

（OPPO创始人陈明永）

二、要求自己要做到本分，不能说别人不本分，当体系出了问题，首先求责于己。

前一段时间，当三星Note7接二连三爆炸的时候，很多国产厂商都抱着幸灾乐祸的心态，甚至不乏推波助澜之举。

而OPPO副总裁吴强却在公开场合表示，国产厂商该思考的是如何避免这样的情况发生，是借鉴和反思，而不是落井下石。

“其实我们对于每个竞争对手都非常尊重，特别是类似于苹果、华为、三星这样的品牌。

虽然问题很麻烦，但我们相信三星一定能够解决。

”吴强表示。

这些年来，OPPO在营销上很高调，不断签各种代言人，不断投放大量广告。

但是，OPPO只是把自己该做的Marketing做好，却从来都不参与炒作和撕逼，也严格禁止员工参与这类事情。

三、规范了一种跟人合作的态度，就是“我不占便宜”。

OPPO的前身做过MP 、MP4，一直到OPPO做，一直坚持一条原则，就是不会去低价竞争，或是单纯依靠价格去竞争。

因此，OPPO的产品始终有一定的溢价空间，从而使得整个产业链的上下游，包括工厂、供应商、经销商都有合理的利润回报。

OPPO从来不会去挤压上下游的利润空间，从而保证整个产业链的良好运转。

具体到经销商体系的建设上，OPPO的选择标准跟其他厂商有很大的不同：不是选那些有多少行业经验，也不是选有多少资金实力的，而是选择价值观相同的，然后OPPO与经销商之间有着非常清晰的规则和利益划分。

为了不让经销商吃亏，OPPO有时还会对在售的产品在一段时间实行保价政策。

四、本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。

2011年，OPPO作出战略转型，从功能机转型智能机，从而导致生产计划更改。

很多原计划需大量备置的物料突然不需要了，但当时很多采购员已经口头打给供应商要求备货，供应商也早早为OPPO准备了物料以供生产需求。

面对这种临时的变化，即使没有书面的合同，OPPO采购负责人主动承担，接收这些口头承诺的订单，即使根据后来的生产计划根本不需要这批物料。

实际上在OPPO，这样的事情还有很多。

（二）品质至上在正确的企业价值观指引之下，OPPO的产品自然是坚持品质至上。

OPPO品质部部长张磊表示，在这些年的发展中OPPO已经达成了一个共识：“品质就是企业发展的正负号，品质做得好是正号，我们的口碑就会越好，我们的用户满意度会提高，这对企业的健康长久就是一个很好的助力。

品质做不好就是负号，企业规模越大，可能对企业的伤害也就越大。

”

一、品质部门具有一票否决权为了把“品质至上”的观念落实到日常工作中，OPPO创造性地赋予了品质部一票否决权。

在任何一个领域，包括物料、设计、生产过程，只要发现有品质问题，必须无条件地停止直到问题解决为止。

任何人，包括CEO都不能干涉品质部的一票否决权。

前不久质检部发现，当OPPO从高空跌落的时候，如果地面正好有尖锐的东西碰到直径不到一厘米的摄像头镜片上，就会把摄像头镜片刺破。

虽然这种概率非常之小，但是OPPO的产品部门找到解决方案之后仍然毫无犹豫地立即切换，虽然新方案的物料成本提升了五倍以上。

“相比品质的提升和给用户带来的价值，公司付出代价也要坚持。

”张磊表示。

（摄像头检测）

二、品质并不仅仅体现在制造环节，而是全方位、全体系这些年发展下来，OPPO已经形成了全方位的品质体系，分为品质控制、问题的搜集与分析、质量的改进与提升三大模块。

其中，品质控制涵盖了从产品开发到生产的各个环节，根据品质问题来源又分为设计品质、物料品质、制程品质三部分。

而在设计品质上OPPO又关注流程、规范和评审、测试验收三个方面。

（淋雨测试）

具体到电池的品质控制上面，OPPO会对每一块电池从物料采购、工厂制造到质检进行全流程的品质控制，还引入了行业较少使用的破坏性物理分析，通过拆解、切片等手段，让不良品、假料无所遁形。

在OPPO老冀还看到了配备防爆玻璃的房间，用于对电池进行强力的挤压和针刺，检测是否会出现爆炸等危险状况。

（电池测试）

三、引进先进的技术和管理手段，有效解决品质问题在品质管理上，OPPO也非常注重引进和采用先进的管理工具，例如IBM、华为等企业采用的IPD（集成产品开发），并结合OPPO自身的特点做了相应的调整，从产品概念到产品退市进行全生命周期管理。

为了降低人工操作的不稳定性，OPPO最近两年一直不遗余力地推动制造自动化，每年至少投入1亿元引入各种自动化设备，例如在SMT检测环节，先进的机器正在逐步替代人工。

此外，OPPO还建立了MES生产现场管理系统，能够有效地监控每一道工序并避免工序的遗漏，还能够详尽地记录生产过程中的各种信息。

因此，每一台OPPO只要一扫条形码，就知道是在什么时候、哪条生产线、用了什么设备、用了哪些物料，保证可以追根溯源。

（SMT机械手）

（三）极致创新在竞争激烈的全球市场，把品质做好是基础，而要把这个基础发挥出威力，还需要在产品和技术领域的极致创新，才能研发出足够差异化的产品，让消费者赞不绝口的产品。

一、挖掘用户真正的需求对于任何一个产品，消费者都会提出这样那样的诸多需求；这个时候，关键是从众多纷繁复杂的需求中，挖掘出他们真正最在意的需求。

OPPO经过长时间的研究发现，拍照是消费者尤其是年轻消费者最在意的功能，因此在拍照方面不惜一切代价地投入。

OPPO还发现，用户特别是女性用户用 的真正需求并不是100%的还原逼真，而是把自己拍得好看一些，因此2012年OPPO推出首款具备极致美颜功能的U701，此后旋转摄像头N1、N ，再到R7、R9，OPPO R9不仅把前置摄像头的像素做到了与后置摄像头同样的1600万像素，还内置了“美颜4.0”功能，经过上千人的调研调试，能够为用户配备更适合中国人的美颜效果（海外市场的美颜功能会做相应的调整）。

二、将产品做到极致还是说到拍照，围绕这个需求，OPPO先后2010年推出了极致美颜、超清画质、206度旋转摄像头、电动旋转摄像头、SmartSensor图像芯片防抖等功能，将产品做到了极致。

10月19日发布的OPPO R9s当中，还独家搭载了与索尼联合开发的双像素对焦堆栈式传感器IMX 98，这也说明，OPPO在拍照上的实力已经得到了全球顶级数码拍照巨头的认可。

而为了满足用户的续航痛点，OPPO专门研发了VOOC闪充，将的充电时间缩短到了原来的四分之一。

为此，OPPO定制了专门的适配器、电池、数据线、电路、接口，并首次在适配器中加入MCU智能芯片，还深度研发了智能全端式五级防护技术。

三、技术创新永无止境很多人认为OPPO只会砸钱做广告，而实际上，OPPO在技术创新上的投入要远远超过营销，仅仅在小小的VOOC闪充上就申请了多达18项的专利。

截止到2016年10月11日，OPPO公开可查专利数量为898 件专利，其中有7846件发明专利，92 件发明专利已经获得授权。

在不经意之间，OPPO已经成长为技术小巨人。

（OPPO获得的部分专利证书）

哪款国产电视更靠谱一些？问题详情：类似小米，长虹，康佳这样子的国民品牌有什么推荐的电视么？不想要国外牌子了，支持国货。

推荐回答：比较同比增长4.4%。知名的也就小米，长虹，乐视，创维这些了。

每个品牌都各有优势，要说品质可靠这些，首推就是军工企业的长虹。

在人工智能的功能上可以看一下长虹最新出的Q5K，是首款搭载声纹识别的人工智能电视突破性地实现丢掉、遥控器，直接以用户声音与电视机交互，从而整个人工智能电视行业进入 .0时代。

此外还是集“黑科技于一身”的电视，全新智能远场语音系统，5m以内任意讲语音激活词“长虹小白”就能随叫随应，瞬间打开电视，开启丰富客厅生活。

智能电视会中病毒吗？问题详情：题主家去年购入了一台康佳智能电视，最近看电视（数字电视，没有联）经常会出现画面不连贯或者卡顿的现象。

推荐回答：智能电视作为家庭主要的娱乐中心，安全防护至关重要，为了更好的保护电视，抵御黑客攻击、恶意软件风险，腾讯安全发布了腾讯管家电视版——腾讯电视管家，并在联合沙发管家首发上线，腾讯电视管家是一款安卓系统的专业电视一键优化管理工具软件，可以通过一键体检、安全检测、应用管理和文件管理功能，全面保护你的电视机，看电视更安心。

腾讯安全旗下的腾讯管家和腾讯电脑管家，拥有10亿多用户，腾讯电视管家的上线，将腾讯安全应用到智能电视端，让用户在管理智能和电脑安全的同时，也让智能电视同样享受安全无忧的观影环境。

【一键体验 深度检测】观看电视直播卡顿怎么办？开机特别慢？除了速、电视软件等原因，最大的问题是因为电视使用时间长，导致安装软件太多，安装包累积、应用缓存、图片缓存、音视频缓存过多，占用很多系统内存，让电视无法轻快运行。

【安全检测 抵御风险】腾讯电视管家基于强大的病毒查杀能力，可以一键扫描全部系统文件和应用，检测是否存在病毒、木马、广告插件等问题，用户可自行选择查杀或添加白名单处理。

除了一键体检、安全检测等基础功能，腾讯电视管家还有文件管理功能，清晰了解电视的视频、音乐、图片、安装包的空间使用情况，也可以查看所有文件，支持卸载不需要的软件。

智能电视用户，可通过“沙发管家”搜索“TXDSGJ”下载腾讯电视管家，早保护早安全！

6000预算，65寸电视，有什么推荐？问题详情：乐视？小米？康佳？创维？

推荐回答：海信 LED65EC660US 65吋4K高清：操作系统反应快捷，屏幕显示颜色还原度很高，遥控器更新了，握持手感更好了一些，USB接口还是在背面，不过不常用，不算大缺点，屏幕边角有一丢丢暗角，应该是装配工艺的问题，不影响观看，显示效果很棒！

爱福窝免责声明：您在爱福窝上所看到的内容均来源于络或用户投稿，不构成广告也未用于商业宣传，福窝仅为广大用户无偿传递更多信息，不代表福窝赞同其观点， 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。如对内容有疑义，请及时与我们联系。 扫码收藏

宝宝对过敏奶粉会具有治愈性吗
铜陵哪里治疗白癜风效果好
河池哪里治疗白癜风效果好