年底的裁员潮或将持续到年.蹭飞

另一方面2018年底的裁员潮，或将持续到2021年

裁员这件事，更希望能够从个体的视角来管窥这场风波，因为只有讲实例大家才感动身受，一味的摆数据，只能贩卖恐惧和焦虑以下的故事，是采访一位在互联圈的朋友所得，如有雷同，纯属巧合。大家就当故事看看吧。三个多月的时间，我历经一家互联公司从接近400人的规模，到现在的140人，和未来两周可预期的低于100人甚至更少，我希望从一个普通员工的视角去记录这件事，记录我正在历经的时代的洪流。我正在经历一场声势浩大的裁员潮。这事应该从今年十一就已经开始，确切的说，是十一假期回来后。假期回来的第一天，我的leader通知我，我带的小朋友会被fire，（这时候他还没用优化或者裁员

，只说准备让他走。）对此我有点诧异，在我的视角，我的小朋友是个挺灵活的小男孩。但是看leader不容拒绝和反驳的态度，我也识趣的闭嘴。我转头和一位关系比较好的Y姐说这件事，她表示早就知道，并且建议我，如果我不想小朋友走，看可不可以商量留下小朋友，我先离开。当时我没有想到事态会发展到今天的状态，只是后面很认真的问了一下leader，这个小朋友在他的心里如何，他只说不合适，没做多言。于是我果断的放弃主动离职，让小朋友留下的念头，后面也的确证明，我这步没错。于是，试用期中的小朋友，就这么离开了公司，同期一起离开的，还有隔壁做设计的两个妹子，试用期刚过，各自拿了一个月的补偿，三天内消失的无影无踪。这仅仅是一切刚刚开始的样子。在裁掉小朋友的第二周，第二批更大规模的裁员开始了，对外对外都只宣称调整组织架构，当然，这种宣传多少显得有些欲盖弥彰和掩耳盗铃。leader开始优化掉部门一半的同事，文案妹子和活动大哥都在那周离开，隔壁组相处半年的ui妹子和插画大哥也各自拿到补偿后立场，外面开始有了裁员的说法，但是声音很小，小的基本上没什么人以为这是真的。金九银十，只是十月显然缺了很多颜色。在我的部门只剩下一共三个人的时候，leader将我和Y姐叫一起聊了一下，会尽力保证我们的岗位，不用期待涨薪，会保证尽量未来一年内我们不被降薪，我当时不明白他为什么会这么做，只是我一直想着跑路，也没有太在意。那天还走了两个在公司一年多的工业设计的小哥，办公室依旧热闹，他们拿着赔偿走的开开心心，把工作交接给留下的人，让我都有动了能不能被优化的心思。裁员在继续。只是在接近一个月的时间，作为没剩下几个人的我们，显得没什么人好裁。同时，公司终于发了关于裁员的正式邮件，依旧是调整组织架构。外面声音开始更大了，大家都开始说，裁员了。连续两个月，我都在持续在寻找新的工作机会，可我没有找到特别合适的新的机会，这和我的能力包括我要求的待遇有关，但我觉得更和市场上的环境关系更大。三三两两的，听说有人走，最明显的是跨部门合作，对接人找不到了，一问早就走了。大公司hc冻结，小公司？新的小公司的名字越来越少。脉脉上关于裁员的帖子越来越多。紧接着，日子刷到了上周，听说，人事老大叫走了各部分老大，宣布新的裁员规则和降薪的说法，各部门最少裁一半高管降薪35%全员降薪10%-30%。以上内容的真实性验证，随着leader回来后的臭脸和身边同事越走越快的速度，基本上可以判定为真。更多的人撂下手里的工作，和hr谈完赔偿转身头也不回的走了。两小时前我和隔壁组平面大哥聊了圣诞需求，两小时后，他说，：kc，你的活我不做了哈，下周就走。没有经历过这种环境的人，很难想象这是一种什么体验，人心惶惶，异常压抑，留下的人不确定下一个走的是不是自己，离开的人虽然拿了赔偿，但在年末岁尾的12月，看不到前路方向，被优化的人员大潮涌出，他们要去哪儿呢？我的部门除了leader，也就剩下两个人，人事也说，裁一半。这时候我忽然想起两个月前，leader难得严肃的说会尽力保下我们的场景。这一切太快又太迷幻，有很多念头飞快的闪过，抓住一个还没等看清，就马上消失看不见了。整个公司都沉浸在这样一种气氛里面，大家无所事事，又忧心忡忡，这不是最可怕的，最可怕的是，差不多整个行业都陷入这样的氛围中，低迷沦陷，忐忑焦虑。濒临崩溃只差了半根稻草。前阵子出台政策，不裁员可以返还失业保险，懂得人苦笑，力度太小，等同于玛莎拉蒂代金券五元。最近写这个真的不是想传递负能量，而是想完整的、不掺杂主观情绪的记录底层员工在这场声势浩大的裁员潮中，都看到了什么。有太多何不食肉糜的屁话，和只要好好努力就不会被裁员的鸡汤，我害怕这件事最后又像很多没有结局的事情一样，我不希望我被迫忘记，所以我选择记录下来。?以上，皆为整理朋友口述所得文章，最后想告诉大家的是，裁员潮只是一次危机，潮水退去，你我到底是谁在裸泳？只有真才实学，有真本事才是正真的铁饭碗。加油，共勉！