徐工施维英启动青苗工程人才培养项目

| 发布者：王小杰 | 来自工程机械 9月5日，徐工施维英公司举行青苗工程人才培养项目启动仪式，徐工技师学院实习生及导师，团委、党政与人力资源部、结构分厂、技能大师工... 9月5日，徐工施维英公司举行 青苗工程 人才培养项目启动仪式，徐工技师学院实习生及导师，团委、党政与人力资源部、结构分厂、技能大师工作室等单位负责人参加了仪式，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘一帆出席仪式并讲话。

为深入推进技能人才素质提升工程，积极搭建技能人才培养平台，进一步加强技能人才梯队建设，徐工施维英公司决定实施 青苗工程 人才培养项目。

青苗工程 人才培养项目是徐工施维英针对应届技能类员工（实习生）实施的专项人才培养项目，项目分为入职期、融入期、提升期、深化期四个培养阶段，培养涵盖企业文化融入、岗位胜任能力、综合素质提升等内容。

青苗工程 人才培养项目的指导思想是：根据徐工施维英 德国技术，中国制造，德国品质 产品理念要求，立足岗位胜任能力、技能水平提升开展技能培训，立足企业战略落地、实际问题解决实施综合培养，推进技能类高层次人才队伍建设。

党政与人力资源部柳卓 宣读 青苗工程 人才培养项目(一期)实施方案

青苗 成员专心听讲实施方案

青苗工程 分为三个培养阶段

第一阶段

通过入职期和融入期的快速培养， 青苗 成员基本全部具备顶岗能力，迅速转变角色，适应工作环境。

第二阶段

通过提升期的综合培养， 青苗 成员成为本工段技能骨干，综合素质大幅提升。

第三阶段

通过深化期的深入培养， 青苗 成员具备本职业工种一流水平，取得优秀工作成果和显著工作业绩，能够推动技术创新和实现成果转化，具备较高的综合素质和优秀的管理能力，符合企业多元化发展需求。

为了促进 青苗 成员迅速转变角色，适应工作环境。本着 技能精湛、品德高尚、作风过硬 的原则，公司在前期公开选拔了一批年富力强的导师，负责针对 青苗 成员开展 一对一 全过程辅导。导师不仅帮助提升专业技能五、十大最期待旅游项目，还负责持续关注 青苗 成员的工作状态、思想状态和生活状态，提供全过程的关心关爱。

公司还制定了导师激励机制， 青苗 成员在规定时间内具备顶岗能力的，公司将对导师进行奖励，有效激发了导师的主动性和积极性。

结构分厂党支部书记、工会主席吴宝亮宣读《导师、徒弟职责》

签订师徒协议

导师代表孙可作表态发言

徒弟代表邵驰作表态发言

为了确保 青苗工程 人才培养项目顺利实施，徐工施维英成立了项目领导小组，由公司党委副书记担任组长，团委、党政与人力资源部、结构分厂等单位负责人担任成员还有着更多重要的事业理想等待着她去奋斗啊！。领导小组负责组织资源调配，按节点调度项目工作进度，指导项目有序开展。项目办公室设在团委，主要负责 青苗工程 项目的统筹推进和日常工作。项目还设立了各专项业务管理组，负责项目各阶段的实施推进。

为提升 青苗 成员自主管理能力，加强 青苗 团队建设，公司成立了 青苗 团支部，鼓励 青苗 成员实行自主管理。

公司团委副书记赵帅帅为 青苗 团支部授旗

仪式上，徐工施维英党委副书记、纪委书记、工会主席刘一帆代表公司欢迎实习生的到来，详细介绍了公司的历史、现状及前景，并从徐工文化、职场感悟、职业规划等多个方面与 青苗 成员进行交流，对在公司的学习、生活和工作提出了真诚的建议，并对 青苗 成员的个人发展寄予了殷切的期望。亲切的语言，真挚的情感，迅速拉近了实习生与公司的距离。

在谈到 青苗工程 人才培养项目时，刘书记要求导师要履职尽责，为人师表，切实担负起为公司培养人才的重任。要求各相关单位要高度重视 青苗工程 的实施，要站在公司技能人才梯队建设的高度扎实推进 青苗工程 ，促进 青苗 成员迅速成长为一名合格的徐工人和具有高水平的高技能人才。

公司青年技能员工赴德国施维英学习交流

为了拓展培养渠道，开阔视野，公司将定期选拔优秀 青苗 成员赴德国施维英、相关技能院校、其他企业等单位交流、学习或进修；鼓励和支持 青苗 成员承担公司、分厂和工段技能攻关、创新创效等项目，以项目实施带动创新能力的提高。同时为搭建挂职锻炼机制，有力提升 青苗 成员的综合素养和管理能力。

(本文来自徐工)