没有一个冬天是不可逾越的生存

2008，一个让全中国、全世界都百感交集、难以忘怀的年份，这一年风云突变、悲喜交织，感动、悲痛、失望、无奈、喜悦……我们经历了太多，面对2009年的不确定性，我们将会告别浮躁, 变得更谨慎、更理性，面对可能更深的行业寒冬，无论企业还是个人为了要生存下去，都必须想方设法添衣保暖，为过冬准备棉衣。

我们的棉衣是什么?朱元璋的九字真经：“高筑墙、广积粮、缓称王”, 可资同业中人借鉴。据明史，元末农民起义后期，北方由元军控制，南方诸省被陈由谅、张士诚、朱元璋等几大军阀分割，这时军师刘伯温向朱元璋献策三条:“高筑墙、广积粮、缓称王”，朱元璋依计而行, 终于一统中原，建立了大明王朝。这一计策其实就是先保生存，再伺机发展自己、壮大自己。

高筑墙，即做好预防工作，防备别人来进攻自己，让自己先占据易守难攻的战略地势。对企业而言，就是要练好内功，优化管理，精兵简政，提高工作效率。还要及时给员工培训，打造一支高素质的团队，厉兵秣马，为新一轮的商战作足准备。

广积粮，即做好物质准备，储足兵、马、钱、粮。企业在冬季要特别注意开源节流，把好钢用在刀刃上。只有储备足够的粮草，企业才不至于断粮、断炊，引起员工恐慌，影响日常运作，不至伤及企业的资金链。

缓称王，即做好舆论宣传，不让自己成为别人攻击的目标。对陶瓷企业而言，或者战略扩张在这个时候要缓一缓，新品牌的推出也要缓一缓，用更多的精力去团结同行抱团取暖, 去思考整个行业的发展战略。

最近，一本在2006年由香港著名理财规划师陈作新写的畅销书《留出你过冬的粮食》再度热销。人生难免会有冬季，在这个寒意袭人的冬天，是应该让人们警醒：我们留出过冬的粮食了吗?上曾流传“金融危机十项注意”，第一条就是“不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业。”而最后一条就是“就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以前70%的钱过现在的日子。”其要义也是在提醒我们,+在这种非常时期要学会“高筑墙、广积粮、缓称王”。世界性的冬季，意味着行业的冬季，更意味着企业的冬季，同时也是我们每个人的冬季，作为社会的一分子，如果我们每个人都有过冬意识，为自己、为企业“高筑墙、广积粮、缓称王”，那么我们彼此都会感觉温暖得多，而这个冬天在众志成城面前，也不再那么可怕，它终将被团结的我们所逾越!借用时下的一种说法, 就是“没有一个冬天是不可逾越的!”

当2009年新年的钟声敲起，让我们一起准备这三件棉衣，迎接新一年的挑战与机遇!Happy+new+year!新年快乐!