传统家电商智能化之战争夺入口海尔美的抢筹

想要形成一个良性的生态链，还要依托云计算的支持。显然，传统的家电硬件厂商并不具备这样的基因。

已经不再是仅仅停留在概念范畴的陌生词，随着Google、苹果在移动医疗、可穿戴等领域的不断探究，家居的智能化已经从遥不可及的感性层面落实到了具体化的产品中。

国内许多新兴科技企业的多番试探也令不少传统家电行业的龙头企业蠢蠢欲动。毫无疑问，物联已成为看得见的未来，转战智能市场，是传统企业转型的关键一步。

海尔集团和美的电器就是典型的案例。而有别于初创型公司在小型单品上的试验，这两家行业巨头更看中智能家居硬件的创新和研发。

海尔打造U+开放平台

上世纪九十年代，海尔品牌几乎成了中国电器的代言者。在1984年这个中国企业家元年，现任CEO 为国人开启了一扇自制家电的大门。 0年来加快产品结构调整的步伐将会迈得更大。，海尔的产品从冰箱洗衣机一直覆盖到整个家电市场。而2014年，这个被称为企业家改革元年的时机，海尔集团在智能化的道路上又一次成为了先行者。

事实上，海尔集团早已涉足智能家居领域。早在2004年，海尔就主导成立了 标准产业联盟 ，并相继提报和通过了一大批行业标准和国家标准。而今年 月成立的U+智慧生活开放平台目前已经走入2.0阶段，海尔将逐步打造虚拟实验室、开发实验室、U+联合品牌络专卖店以及U+融资平台等环节，促进U+智慧生活开放平台的发展。

对于转型，海尔智能家居业务负责人告诉笔者： 因为用户的需求不再满足于硬件产品，而是需求解决方案，例如用户需要的其实不是空调，而是舒适、干净的空气。所以，作为厂商而言，就应该考虑如何为用户提供舒适、干净的空气。实现的手段上庄两限房的定价问题引发了申请者的质疑。　　日前，并不一定要通过空调，有可能会是一个智能的模块，或者是一个 硬件+软件+系统+服务 的组合。从这个意义上来说，企业做什么不是企业说了算，而是用户说了算。

作为行业的巨头，海尔自然有着得天独厚的优势，那就是将单品逐一整合之后形成一个生态闭环。上述负责人表示， 我们一直在做家电，所以我们离用户最近，也最了解用户的需求，并能够根据用户需求的变化作出反应。对于智能家居而言也是一样的，也要满足用户的需求，为用户提供价值，让用户感觉易用、好玩、有价值，这样用户才会购买、才会使用。