用质量赢得信赖奇瑞重工矢志不渝的坚持.DG

用质量赢得信赖，奇瑞重工矢志不渝的坚持！201 - | 发布者：柴喜男 | 来自工程机械奇瑞重工自成立以来始终不渝地坚持“以人为本，打造精品工程 创新驱动，追求顾客满意”的质量方针，建立完善的质量管理体系 奇瑞重工自成立以来始终不渝地坚持 以人为本，打造精品工程 创新驱动，追求顾客满意 的质量方针，建立完善的质量管理体系，并不断优化，使质量管理体系行之有效；经过公司全体员工的一致努力。

奇瑞重工自成立以来始终不渝地坚持 以人为本，打造精品工程 创新驱动，追求顾客满意 的质量方针，建立完善的质量管理体系，并不断优化，使质量管理体系行之有效；经过公司全体员工的一致努力，公司于2012年2月接受由国家质量认证中心11名审核专家组成的审核团队，历时6天，对公司及事业部质量体系进行全面审核，获得审核组专家一致好评，并顺利通过国家质量认证中心审核，获得国家认证中心颁发质量认证书。

用质量赢得信赖 ，奇瑞重工认为，要想赢得消费者信任，除了技术、性能先进之外，更重要的是产品质量要过硬。 质量就是企业生命，质量是赢得市场的关键，质量是一切工作的底线 公司副总经理说。

这并不是否定对C2C加强监管的必要性。电子商务领域的虚假信息、交易欺诈、个人信息上泄露奇瑞重工质量管理实行两级管理制度，即总部质量管理部和事业部质量控制部，对公司质量管理、体系建设、以及实现产品质量控制进行全方位管理；公司根据业务规划和发展要求，经过几年不断培训、实战、培养等几个阶段，已经形成了公司产品审核团队、过程审核团队、体系审核团队三类审核队伍，几年来培养了一支来之能战，战之能胜质量内审员队伍，并通过三类审核的运行，结合全面质量管理，取得了良好的效果，使得产品实物质量水平在行业中处于领先的地位。

产品研发是质量保证的源头，奇瑞重工围绕核心价值观，从公司产品研发初期就开展质量工程开发，在产品开发阶段公司就按照APQP等质量控制方法来开展质量活动，并结合自身情况制定了《公司新产品开发先期质量控制管理办法》(即奇瑞重工的APQP)。在每个过程，对每个节点，重点强化过程评审、评价、确认、验证、改进、固化等控制活动，严格执行 三不放过 原则，真正做到不开发不合格品；公司产品研发过程还充分借鉴目前汽车行业领先的设计理念，从外观设计质量、零部件设计质量、系统设计质量、整机装配设计质量、以及试制试验过程都制定了奇瑞重工质量标准文件，从而有效地控制设计质量。

奇瑞重工工厂规划与建设均引用国际化、现代化设计理念和标准，充分参考汽车行业先进的规划设计、工艺布置思想，工厂建设着力打造国内行业领先、国际先进的现代化工厂，同时工厂还引进大批国内外先进行设备、工装等基础实施，制造过程的质量控制能力得到全面的保证，同时根据产品的特征/特性，对生产过程开展了对特征/特性控制的质量门设置，通过对质量门的运行，真正做到绝不接受不合格品、不制造不合格产品、不传递不合格产品；为做到产品适时满足用户需求，质量部门每天开展每个车型不少于2台的Audit评审，公正客观地提出改进方向和改进点，实现了产品符合用户需求。

奇瑞重工自成立以后一直致力于班组建设和员工基础能力培养，把班组建设作为公司管理重中之重；班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是质量控制的第一道防线。通过大力推动 卓越班组建设 和星级员工评比，以 建好一个班组，打造一个精品 、 培养一个员工，把好一道工序 为工作重心，深入推进创建 优秀班组、优秀员工 活动，开展卓越班组管理工程，逐步形成 班组长带头、组员跟进 的班组自我管理模式。同时，奇瑞重工还讲究从 质量道德 的高度抓质量，即要求每个员工对质量的重视是出于个人道德和人品，而不仅仅是公司规定。通过每个员工质量意识的增强，公司的产品质量得到有力保证。

零部件质量是公司得以发展的源动力之一，公司一直很重视供应商能力建设和合伙关系建立，从供应商预选，到供应商开发，再到合格供应商的批准，全面开展以质量为核心的管理管控。在零部件实现的过程中，通过对供应商生产过程中的工艺、工装、设备等严格控制，并依据PPAP、DVP、SPC等质量工具的严格执行，确保供应商提供的零部件在功能、性能、可靠性等方面满足要求，确保供应商提供一致性较好的合格品。

质量，奇瑞重工的生命线。用质量赢得市场，用质量赢得信任，用质量赢得尊严，是奇瑞重工信守的承诺和始终不懈的坚持！