让检减简拣俭充分释放企业正能量

清洗/清理设备2019年09月30日

  新形势下,面对全球经济增速减缓、国内企业需求不足、中低端产品产能过剩、原材料价格延续上涨、生产成本上升、利润下降及虚拟经济泡沫等多重因素叠加的影响,国内企业经营环境趋紧、下行压力加大,致使增长放缓、结构性矛盾突出、效益增长受到极大制约及亏损等问题。因此,笔者认为,必须让“检、减、简、拣、俭”充分释放企业正能量。

  检:点检检讨,预防为先。企业应创建以点检为核心、以预知状态维修为重点、以计划值管理为目标、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的装备点检预修体系,从强化设备基础管理着手,操作、点检、检修三方密切配合,定期或不定期点检、巡检设备,协同掌控装备状态,及时消除故障隐患,下降设备故障停机率,提高装备完好率和利用率,延长设备使用寿命和检修周期。瞄准行业标尺,对标先进,查找企业自身短板和软肋,勤学笃行、补齐能力短板,实现赶超一流。以作业规程为标准,实行精细化管理,摒弃“习惯性的侥幸,习惯性的麻痹,习惯性的动作,习惯性的无所谓,习惯性的凭经验干事”等不良行为,避免操作失误,提升作业效力,避免给企业造成不必要的损失。要以“查领导思想、查规程制度、查生产秩序、查现场管理、查闭环管理、查安全隐患”为重点,结合装备实际运行状况,制定出自查表,结合巡查维护全面展开安全大检查工作,真正做到横向到边,纵向到底,不留死角和空白。严格做到边查边整改,持续跟踪检查暂不能处理的缺陷隐患,专题讨论制定切实可行的整改计划和措施,并限期整改落实到位。“一日三省吾身”,金无足赤,人无完人,企业员工必须自觉以职业道德为“镜子”,时刻提醒自己,展开自我批评教育,自觉接受监督。

  减:断臂求生,本钱“减肥”。面临经济新常态,企业经营压力大,而断臂求生、节能减排,或许是当前许多深陷亏损困局的企业不能不面对的现实,或许是企业自救的较佳方案。企业要做好优化升级,从供给侧结构性改革入手,下决心去多元化,或收购、注资创新业务板块,或剥离不盈利业务板块等,让企业主体更精干,拳头产品更突出,品牌影响力更强大。要将节能减排作为调整经济结构、转变发展方式的重要手段,依托科技创新和发明创造,大力发展循环经济,积极开发、转化、推行运用适用于节能降耗、清洁生产及循环利用的先进技术,通过科学手段提高产品档次和产业层次,减少废弃物排放,下降能耗成本,取得社会经济等多重效益。还要减问题,抓实精细化,实现产品质量再升级,提升成品率、准时交货率,减少库存积存和废品损失。“凡事预则立,不预则废”,要严格执行预算本钱计划,严把备件材料采购关,力求较佳性价比,提升装备运转率、备件材料利用率,公道下降维修备件材料的可控费用,杜绝“跑、冒、漏、滴”等现象发生。

  简:化繁为简,智能发展。企业要开展重点工艺优化与质量提升的关键技术攻关,积极推广运用新技术、新工艺、新材料,瞄准行业标杆实行技改,创新工艺流程,优化作业流程,简化工序。要大力推动企业智能化发展,着力发展智能装备和智能产品,培养新型生产方式,推动企业与信息络技术深度融会,提高企业信息化的层次和水平。要加大企业生产过程智能化和信息化改造力度,推动建设数字化工厂与车间,提高工业机器人、高档数控机床加工精度及保持能力,结合数字化商业模式,提升自动化生产线、数字化车间的生产过程智能化水平,推动柔性生产。要大力推进“腾笼换鸟”,积极发展战略性新兴产业、高新技术产业及能支持未来发展的大产业,加快淘汰、改造高耗能、重污染企业,着力改变过量依赖低端产业的状况。要极力推进“机器换人”,加快发展智能制造,实现减员增效。还要全力推进“电商换市”,增进企业商业模式创新,着力改变过多依赖传统市场和传统营销方式的状况。

  拣:剥茧抽丝,披沙拣金。多数成功的品牌皆具有工匠精神,品牌建设要沉下来,方能披沙拣金,特别是在大数据时代的背景下,信息零散庞杂,企业需从宏观、微观两个维度披沙拣金,探索开展社会经济数据和生产经营数据的系统收集、分析预测和评价利用,通过寻找宏观经济、客户变化、市场消费等变量与企业销售的“函数关系”,充分利用数据、发掘价值,找准问题穴位,准确分析市场情势,把握市场脉搏,及时响应市场变化,深度开辟市场空间。对质量安全环保工作落实情况,要“拣”查薄弱问题、细节问题、隐患问题、忽视问题,限期整改落实到位,既要“拣”着查,更要常打“预防针”,经常杀回马枪进行复查和帮扶,及时督导基层削减风险,巩固改进的成果,有效地避免重大事故的发生。

  俭:以俭养德,绿色发展。“历览前贤国与家,成由节俭败由奢”,无论是“勤以修身,俭以养德”的古训,还是“绿色环保,低碳生活”的如影随形,无不说明勤俭需时刻铭记,更要从点滴做起。企业要全面推行“全员成本、全程成本、本钱、效益本钱”精益财务管控模式,严控成本费用投入,以较小的生产投入,获得本钱效益的较大化;要推行定量、定额标准管理,强化业务进程、财务过程监控,实行“集中管理,分层控制”,做到事前有报告、有审批,事中有审核,事后有审计、有反馈,以提高资金运营效率;要创新全面预算管理模式,延续提高预算管理水平;要减少文山会海、铺张浪费。要着力推进企业绿色、低碳、循环发展,完善低碳、节能、环保、循环型生产体系及赏罚机制;要推行绿色制造和再制造,推广清洁高效的生产工艺,下降产品制造能耗、物耗和水耗,提升终端用能产品能效、水效。

  做专才能做好,做好才能做精,做精才能做强,做强才能做大,做大才能做久;没有夕阳的产业,只有夕阳的产品;没有疲软的市场,只有疲软的思想。新常态下,企业应紧扣供给侧结构性改革主线,以提高经济发展质量和效益为中心,坚决反对“投机式”经营、“野蛮式”增长和“粗犷式”发展,反对盲动和盲目投资,坚持问题导向、产需结合、协同创新、重点突破的原则,着力破解制约企业可持续发展的“瓶颈”;同时要积极行动起来,让“检、减、简、拣、俭”充分释放企业正能量,努力实现企业社会经济效益双丰收,为实现我国企业转型升级,建设制造强国、质量强国,实现“10三五”战略目标作出应有的贡献。

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