让检减简拣俭充分释放企业正能量

　　新形势下，面对全球经济增速减缓、国内企业需求不足、中低端产品产能过剩、原材料价格延续上涨、生产成本上升、利润下降及虚拟经济泡沫等多重因素叠加的影响，国内企业经营环境趋紧、下行压力加大，致使增长放缓、结构性矛盾突出、效益增长受到极大制约及亏损等问题。因此，笔者认为，必须让“检、减、简、拣、俭”充分释放企业正能量。

　　检：点检检讨，预防为先。企业应创建以点检为核心、以预知状态维修为重点、以计划值管理为目标、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的装备点检预修体系，从强化设备基础管理着手，操作、点检、检修三方密切配合，定期或不定期点检、巡检设备，协同掌控装备状态，及时消除故障隐患，下降设备故障停机率，提高装备完好率和利用率，延长设备使用寿命和检修周期。瞄准行业标尺，对标先进，查找企业自身短板和软肋，勤学笃行、补齐能力短板，实现赶超一流。以作业规程为标准，实行精细化管理，摒弃“习惯性的侥幸，习惯性的麻痹，习惯性的动作，习惯性的无所谓，习惯性的凭经验干事”等不良行为，避免操作失误，提升作业效力，避免给企业造成不必要的损失。要以“查领导思想、查规程制度、查生产秩序、查现场管理、查闭环管理、查安全隐患”为重点，结合装备实际运行状况，制定出自查表，结合巡查维护全面展开安全大检查工作，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角和空白。严格做到边查边整改，持续跟踪检查暂不能处理的缺陷隐患，专题讨论制定切实可行的整改计划和措施，并限期整改落实到位。“一日三省吾身”，金无足赤，人无完人，企业员工必须自觉以职业道德为“镜子”，时刻提醒自己，展开自我批评教育，自觉接受监督。

　　减：断臂求生，本钱“减肥”。面临经济新常态，企业经营压力大，而断臂求生、节能减排，或许是当前许多深陷亏损困局的企业不能不面对的现实，或许是企业自救的较佳方案。企业要做好优化升级，从供给侧结构性改革入手，下决心去多元化，或收购、注资创新业务板块，或剥离不盈利业务板块等，让企业主体更精干，拳头产品更突出，品牌影响力更强大。要将节能减排作为调整经济结构、转变发展方式的重要手段，依托科技创新和发明创造，大力发展循环经济，积极开发、转化、推行运用适用于节能降耗、清洁生产及循环利用的先进技术，通过科学手段提高产品档次和产业层次，减少废弃物排放，下降能耗成本，取得社会经济等多重效益。还要减问题，抓实精细化，实现产品质量再升级，提升成品率、准时交货率，减少库存积存和废品损失。“凡事预则立，不预则废”，要严格执行预算本钱计划，严把备件材料采购关，力求较佳性价比，提升装备运转率、备件材料利用率，公道下降维修备件材料的可控费用，杜绝“跑、冒、漏、滴”等现象发生。

　　简：化繁为简，智能发展。企业要开展重点工艺优化与质量提升的关键技术攻关，积极推广运用新技术、新工艺、新材料，瞄准行业标杆实行技改，创新工艺流程，优化作业流程，简化工序。要大力推动企业智能化发展，着力发展智能装备和智能产品，培养新型生产方式，推动企业与信息络技术深度融会，提高企业信息化的层次和水平。要加大企业生产过程智能化和信息化改造力度，推动建设数字化工厂与车间，提高工业机器人、高档数控机床加工精度及保持能力，结合数字化商业模式，提升自动化生产线、数字化车间的生产过程智能化水平，推动柔性生产。要大力推进“腾笼换鸟”，积极发展战略性新兴产业、高新技术产业及能支持未来发展的大产业，加快淘汰、改造高耗能、重污染企业，着力改变过量依赖低端产业的状况。要极力推进“机器换人”，加快发展智能制造，实现减员增效。还要全力推进“电商换市”，增进企业商业模式创新，着力改变过多依赖传统市场和传统营销方式的状况。

　　拣：剥茧抽丝，披沙拣金。多数成功的品牌皆具有工匠精神，品牌建设要沉下来，方能披沙拣金，特别是在大数据时代的背景下，信息零散庞杂，企业需从宏观、微观两个维度披沙拣金，探索开展社会经济数据和生产经营数据的系统收集、分析预测和评价利用，通过寻找宏观经济、客户变化、市场消费等变量与企业销售的“函数关系”，充分利用数据、发掘价值，找准问题穴位，准确分析市场情势，把握市场脉搏，及时响应市场变化，深度开辟市场空间。对质量安全环保工作落实情况，要“拣”查薄弱问题、细节问题、隐患问题、忽视问题，限期整改落实到位，既要“拣”着查，更要常打“预防针”，经常杀回马枪进行复查和帮扶，及时督导基层削减风险，巩固改进的成果，有效地避免重大事故的发生。

　　俭：以俭养德，绿色发展。“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”，无论是“勤以修身，俭以养德”的古训，还是“绿色环保，低碳生活”的如影随形，无不说明勤俭需时刻铭记，更要从点滴做起。企业要全面推行“全员成本、全程成本、本钱、效益本钱”精益财务管控模式，严控成本费用投入，以较小的生产投入，获得本钱效益的较大化；要推行定量、定额标准管理，强化业务进程、财务过程监控，实行“集中管理，分层控制”，做到事前有报告、有审批，事中有审核，事后有审计、有反馈，以提高资金运营效率；要创新全面预算管理模式，延续提高预算管理水平；要减少文山会海、铺张浪费。要着力推进企业绿色、低碳、循环发展，完善低碳、节能、环保、循环型生产体系及赏罚机制；要推行绿色制造和再制造，推广清洁高效的生产工艺，下降产品制造能耗、物耗和水耗，提升终端用能产品能效、水效。

　　做专才能做好，做好才能做精，做精才能做强，做强才能做大，做大才能做久；没有夕阳的产业，只有夕阳的产品；没有疲软的市场，只有疲软的思想。新常态下，企业应紧扣供给侧结构性改革主线，以提高经济发展质量和效益为中心，坚决反对“投机式”经营、“野蛮式”增长和“粗犷式”发展，反对盲动和盲目投资，坚持问题导向、产需结合、协同创新、重点突破的原则，着力破解制约企业可持续发展的“瓶颈”；同时要积极行动起来，让“检、减、简、拣、俭”充分释放企业正能量，努力实现企业社会经济效益双丰收，为实现我国企业转型升级，建设制造强国、质量强国，实现“10三五”战略目标作出应有的贡献。