从首席执行官到光杆司令在周伯虎身上到底发力量

从首席执行官到光杆司令，在周伯虎身上到底发生了什么？

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开创集团创始人、董事长兼首席执行官 周伯虎

2016年，在互联企业发展的关键时刻，很多企业都在酝酿做出新的变革，领先新一轮的互联行业发展。开创集团作为互联行业的领军企业，首先从企业内部建设出发，着重提高企业每个人和团队的价值，在这场变革中率先做出了新的探索。近日，在公司内部分享会上，开创集团董事长周伯虎提出要将公司打造为全员创客平台，鼓励企业内部全员创客化，坚持企业发展从头开始，再创辉煌。1.践行互联新思维，打造创业新平台 当前，大众创新、万众创业成为了社会热潮，开创集团即将打造的全员创客计划，也是力图打破现有发展模式，顺应创业创新大势，尽最大努力为员工创客提供资金、技术、推广等支持，鼓励内部创业，形成人人创业、人人创新的企业氛围。同时为打造全员创业平台，开创即时启动全集团范围内的全员创业大赛，并拿出100万元作为奖金，奖励优秀创业项目、员工，让每一位有创业梦想的人都能够得到实现梦想的机会，从这也足以看出周伯虎对打造企业创客平台化的决心和勇气。同时，周伯虎在未来企业运作方面提出，将大力推动部门的公司化运作，将一个部门作为一个独立的公司进行运营管理，这样可以充分盘活各个部门的优势资源，拓宽企业发展面，与内部创业一道，促进开创集团实现企业平台化、员工创客化，为企业发展在新一轮互联发展中的领先趋势奠定基础。周伯虎甚至笑称：等未来大家都成为了自己的CEO，我可能就只能当个光杆司令了。2.企业核心价值观=每个人的核心价值观 此外，在此次内部分享会上周伯虎还就企业文化给大家上了一课。在课堂上，周伯虎重点阐述了企业文化建设的新理念，以及企业文化对企业建设的至关重要性。企业文化不仅仅存活于各级员工的真实内心、日常工作行为和企业的各项制度、实际经营管理行为中，也存活在企业的环境、氛围和产品、形象中，他能够使企业从上到下保持高度的一致性，同时，也是成为一个优秀企业的关键所在。一个企业的文化是由企业的人决定，人是根本，所以我们不能为了企业文化而做企业文化。填鸭式的企业文化培训洗脑已不适应现代企业建设的需求。周伯虎这样在分享会上提到，下一步企业文化建设的方式将不再是自上而下，每个人心中都会有自己的企业文化，只有他们心中的企业文化才是真正的企业文化。3.让每个人更有价值 现在很多人提到企业文化，大都会进入到一个误区。认为企业文化就是比安逸、比福利待遇，但是却忽略了人最大的幸福感是来自于自我成就。当然，并不是说员工福利待遇不值得关注，实际上无论是在办公环境的改善，还是人文关怀、福利待遇等方面，开创都在尽最大努力为员工做到更好。企业为员工提供的不仅是一份养家糊口的工作，更是一个平台，要让员工不断成长，让他们的价值得到尊重和体现。这样的人才观正以各种形式在开创集团得以实践，金点子活动便是其一。在开创，每一名员工都可以直接向董事长提建议，3年的时间里已经有2000多条金点子被提了出来，这些建议都被迅速采纳到公司的管理运营之中。自下而上，创新驱动的理念正得以真正实现。企业文化建设应以人为本，更加注重的应该还是每个人自我能力的提升。正如周伯虎所说：安逸和宽容是对员工最大的不负，帮助员工成长、提升收入，让员工过尊严、体面的生活，才是给员工最大的福利。一种成功的企业文化必定是要让员工有幸福感、敬业度、创新力，这也是提升员工企业文化认同感的唯一途径，每个人都将为成为开创的一员而自豪。对一个公司未来的成功而言，其最大的阻碍就是自身过去的成功。paypal CEO舒尔曼的这句话与周伯虎的从头开始，再创辉煌可谓英雄所见略同，相信在新一轮的互联企业发展中开创必将领跑变革，再创辉煌。