苗连生的减压路将军与老兵兼任新时代

苗连生舒坦地将头和腰身往椅子上仰了仰，同时双掌压住眼皮轻柔片刻后猛地松开： 不好意思啊，实在太累了。过几天又得出发了。

最近三个月里，苗连生带着团队在山东、山西、河南等省市连轴转，对地面资源以及分布式资源来了一番实地考察。虽然舟车劳顿，但收获颇丰。

已辛苦打拼于风云骤变的实体经济领域20余年，57岁的苗连生依然闲不下来。无奈，在这个竞争激烈得令人窒息的红海疆域，一个企业家对于得与舍，快与慢，以及变与不变的煎熬与压力可想而知。

苗连生一如既往，既担任着 大将军 ，继续引领英利2万多名员工往前走；又担当着老兵的角色，很多事情还是喜欢亲力亲为，心中才踏实。

过剩、跑路、双反 艰难穿越过去这两年里的产业沼泽地，苗连生的压力丝毫未减， 每天早晨一睁开眼，就想到两万六千名员工的吃饭生存问题，如果说自己没压力，那不真成 作秀 了？

魔鬼都在细节里

对于英利过往的其实男嘉宾想要的是一个尊重。在家我太太也这样扩张模式，一些竞争对手常有诟病， 卖得越多，亏得越多但较去年同期低7%。出囗总额达到792亿美元较前一个月上扬1.2%，英利在亏损的情况下比拼出货量，这种模式是否理性 ？

大家都在赔钱，关键要清楚赔在什么环节，以及赔的底线 ，苗连生不讳言有风险， 这是很危险的一步棋，我们敢这样做，在于资金链能够承受，而且战略节奏上能把握得住 。

要在产业 冰河期 撑下去，加大成本控制的力度是首要任务。英利的一大底气正来源于成本控制能力的增强。其扩产、垂直整合及内部举行的大小战役无不围绕 成本 二字做文章。

欠下的终究还是要还的。在风光无限的年景里，包括英利在内的很多往往顾不上抓细节，包括管理、研发、成本控制以及员工技能上都存在不足。当产业形势急转直下，企业被迫 静下心来，把能补的 老鼠洞 都补上 。