乐视瞄准广告营收微鲸死磕极致体验.鼓励

乐视瞄准广告营收，微鲸死磕极致体验

近日，为了探讨智能硬件行业的未来，以及探索互联电视的发展方向，由电科技举办的首届电科技家庭视听技术论坛顺利召开，乐视志新总裁梁军、酷开公司董事长王志国、天籁K歌COO郝杰、微鲸科技副总裁王文艺、未来电视有限公司董事总经理熊智辉等出席并发表了主题演讲，此外，PPTV、大麦科技、优朋普乐、搜狐视频家庭娱乐等也参与其中，共同为互联电视未来的发展献言谏策。

终端营收越界即成广告狂魔

作为乐视智能终端全球产研供总裁以及乐视超级电视的掌舵人，梁军对于身处舆论风口的乐视造血和盈利能力有着强烈的期许。他在论坛发言的核心紧紧围绕着终端入口的营收问题，并指出硬件、终端、入口的价值是不可估量的，强调终端入口不能贱卖，新的时代，需要让终端变成新的互联入口，并在这个基础上让其变成未来收入的重要来源。

在这个常变常新的时代，打破前人的思维模式和组织模式，探索新的生存之道固然十分可贵，但是，如果偷换概念，以牺牲消费者用户体验为目的的发展，注定是不可持续的。在梁军的言谈中，我们不难发现乐视花了很大力气做了花样繁多的广告植入，无论是开机广告还是频道屏保，他们把本来跟商业化，跟收入没有关系的事物毫不费力地商业化，借着乐视已有的形象力和品牌号召力疯狂地扩张广告收入。

例如乐视为宝马做的视频屏保，不仅收了甲方高昂的广告费，还通过乐迷会，第一时间向乐迷推荐这款车，引导粉丝消费转换，赤裸裸地把用户当成了目标消费者，对其进行营销轰炸，内行人看来，这是一种缺乏克制精神的商业模式创新，让真正低调用心做智能电视的人，有些不解和扼腕。

但是与几乎所有的即时通讯公司不同的是克制功利心，做足内功才能走得更远

电视机的本质应该是一个家庭娱乐的载体，而不是一个以营利为主的广告平台。高品质的用户是智能硬件+软件+交互体验的综合体，好的口碑是长期实践积累的结果，而急功近利的营利主义和缺乏节制精神的扩张举动，很可能在短时间内破坏用户体验，遭到用户的抵制乃至抛弃。用心做事与只顾赚钱只有一步之遥，乐视改变人们的大屏互联生活方式的使命与口号，如果只停留在PPT和口头宣扬中，就太单薄无力了。

不同于乐视梁军的慷慨陈词和大谈营收，微鲸科技副总裁王文艺指出，智能电视未来属于简单至上，唯有靠内容才能取得长胜。智能电视不仅需要硬件，还需要软件，软件就是硬件的灵魂。微鲸接下来两年会致力于探索用户想要的内容，并使软件更简单。越智能才能越简单

，越简单才能越智能。

务实创新，微鲸打造极致用户体验

作为互联电视的后起之秀，微鲸一直不忘内容为王的根本，致力于为用户打造超预期、人性化的视听体验，用精彩绝伦的头部内容和贴近年轻人想法的交互设计体验，不浮躁、不急切，用产品为自己发声与代言。软件方面，微鲸也毫不示弱，不仅对Android系统进行了重新优化，而且搭载最新一代的WUI操作系统，采用了更加扁平画的瀑布流首页设计，成倍缩短了搜索路径，操作无比简洁流畅，用户体验至臻完美。

微鲸科技副总裁王文艺认为，一台摆在客厅非常有科技感的互联电视，最核心的是能够让人找到想看的内容，这是微鲸对用户以及互联电视未来的理解。消费者对内容的诉求是很强烈的，关键是能不能给他想要的东西，而微鲸一直孜孜以求的就是打造高品质、差异化的精品内容和用户体验。

互联时代，人们的生活方式和客厅文化被极大地颠覆与重构。过去的2016年，互联电视发展突飞猛进，从软硬件厂商的角逐，到残酷激烈内容战，再到一轮又一轮的洗牌和淘汰，客厅娱乐领域的生态变得愈加成熟且多元。

2017年是崭新的起点，互联电视竞争依旧残酷激烈，但是无论外在环境怎样风云变幻，守住一颗初心，不为浮云遮望眼，不为蝇头微利而放弃品质坚守，沉着的节制和踏实的耕耘才能成为互联电视未来致胜的顶级筹码。