中国移动在下一盘很大的棋RCS抢占流量入新时代

中国移动在本届巴展上似乎有点低调。

虽然展台上依旧人来人往，但是两位大领导 董事长奚国华和总裁李跃，都没到巴塞罗那，唯一代表集团层面领导出席本届巴展盛会的沙跃家副总裁，也没有发布啥重磅猛料。相对于201 年奚国华公布建设20万个基站的TD-LTE扩大试验、2014年李跃发布《下一代融合白皮书》这样石破天惊、当仁不让地抢头条，这回中国移动真是太低调了。

可是，中国移动却在展台上用了很大的篇幅展示了基于RCS（富媒体通信套件）的融合通信三 新 （即新通话，新信息和新联系），这与2014年巴展上，李跃发布的《下一代融合通信白皮书》的核心部分遥相呼应。并且在GTI吴某从承包公司手中拿到工程款后峰会上，中国移动还联合三星、HTC、酷派、、天语，首次推出支持融合通信三新功能的6款Native终端及芯片解决方案。

不难看出，在4G元年打了一个漂亮仗之后，中国移动已经将目光瞄得更远。

们找到了出路

回顾过去几年的MWC展台，运营商在这个舞台上扮演的角色略带伤感 抱怨着监管过严没有与时俱进、抱怨着无线频谱价格过高、抱怨着市场引入了太多的竞争使ARPU不断降低、抱怨着OTT侵蚀使其增量不增收

没错，特别是OTT，近几年，行业讨论最多的就是传统的语音通话与短消息业务下滑，数据流量激增，但与收入的增长不成比例。不过，经历了过去几年的痛苦历练，今年的巴展上明显有一种新气象：运营商们似乎找到了应对变化的出路。

2014年，伴随全球轰轰烈烈的4G建设运营，数据消费规模正持续迅猛扩大，通过深入地数据流量经营和TCO成本控制，主流运营商已经实现了数据流量和运营收入的同步增长，并扭转了连续数年的利润下滑局面，出现运营利润的增长拐点： 分析财富500强上榜电信企业的财务数据发现，他们的平均利润率正在出现拐点：2011年为9.17%，2012年为7.59%，201 年为6. 5%，2014年为14.4%。其中，领先运营商出现收入、利润、ARPU的同步增长。其中4G标杆企业AT T、Verizon的利润增幅分别达到151.2%和121 .9%。这些标杆企业利润率增幅巨大，有利于重塑行业对于电信运营的信心。

这些标杆企业利润增长的奥秘在哪里？就是数据流量，高黏性的移动数据流量。

抢占流量入口

春节过后，到处都在传颂羊年央视春晚上创造的惊人战绩。110 亿次春晚摇一摇互动总量，8.1 亿次每分钟摇一摇峰值，被主持人一遍又一遍播报的互动量着实让人震撼。当然，其中三大运营商也跟着赚了一把流量费。

其实，春晚上兴起的与电视的摇一摇，正是如今全球电信业与界正在热议的话题，即：社交媒体+TV的多屏互动。其中，运营商不仅能提供基础的流量管道，还能做得更多。这在中国移动的融合通信的规划中均有迹可寻。

中国移动提出的建设下一代融合通信，是RCS（富媒体通信套件）为基础，通过升级终端上原有的通话、短/彩信和通讯录三大通信入口，在保护用户原有通信习惯、继承运营商基础通信业务全球可达性和电信级服务质量的前提下，形成以 新通话 、 新消息 和 新联系 为核心，功能完善、体验优良的基础通信服务。 新通话 以为核心，增强用户通话质量和体验； 新消息 无缝融合多种媒体和消息格式，无缝与传统短/彩信互通； 新联系 以真实号码为前提，构建全新的社交、公众信息服务入口。

对于运营商来说，OTT对其传统短信和话音业务的冲击无异于釜底抽薪，在此情况下，以互联思维谋求转型、通过自我革新以适应时代的发展和技术的进步，便成为中国移动的出路。奚国华就提出，要在移动互联时代 再造一个中国移动 。而在这一潮流中，融合通信恰恰是其避免沦为管道、转向流量经营的重要内容。所以，中国移动如此力推融合通信，就是要以融合通信统一客户端打造高黏性流量入口，只要抓住移动互联入口，就可以以此为基础拓展核心产品和业务能力，充分利用IMS络及数据智能平台，通过应用和B2B业务，开拓新的收入，保持竞争力。

设想一下，如果有一天，以 三新 为核心把核心卖点提炼出来的RCS社交信息平台做到一定的规模，形成了自己的用户群，甚至在某些业务领域、一定范围内，打造出一个能与形成并驾齐驱之势的移动互联流量入口，那如果再发生春晚时亿万观众摇一摇的盛况，运营商们赚的可就不只是流量费了。