是中铝公司重点建设项目

中铝万成山东建设有限公司承建的中铝河南分公司100万吨氧化铝节能减排升级改造项目，是中铝公司重点建设项目，包含铝土矿卸车及破碎、石灰卸车及储存、预均化堆场及输送、铝土矿磨制、原料区域变电站等子项，工作量达2亿多元，是万成公司至今为止承接的氧化铝生产工艺流程最长、工艺最复杂的建安项目。
此项目自施工建设以来，得到了各级领导的高度重视。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员刘祥民，中铝山东企业领导张正基、朱守河，中铝万成山东建设有限公司经理徐勇先后到施工现场视察、调研和慰问。
远在他乡的万成公司河南项目部人员的工作、生活、心态如何？近日，笔者来到该公司河南项目施工现场，近距离地了解他们……
首战告捷 赢得后续合同
在施工现场，远远望去，11台高大雄伟的种分槽耸立在蓝天白云中，槽顶“中铝万成”四个大字格外醒目，“万心凝聚铸辉煌，成就未来大市场”“精心施工创优质，认真操作求质量”的横幅迎风飘扬。
万成公司副经理、项目部总负责人张广承正和施工负责人曹小兵商量下一步施工方案。短暂的寒暄后，笔者了解到，万成公司河南项目部首先中标的工程是种分工序，于2016年4月25日开工，建设11台 6米到42米高度不等的种分槽。施工人员克服地质复杂，环境恶劣等困难，轮番作业，顺利完成了997棵桩基，随后进入基础施工，共浇筑混凝土25000立方米。
在槽体壁板安装工程中，万成公司施工人员采取倒装法，白天吊装打口找正，晚上集中力量焊接，种分槽每天以两节壁板的速度向上延伸，仅用51天，11台种分槽便耸立在大家面前，赢得了甲方和监理方的认可。
在槽顶溜槽平台、立盘过滤机厂房、旋流器厂房及设备安装中，万成公司施工人员戒骄戒躁，精益施工。两台240立方的立盘过滤机吊装难度大，安装精度高，对此，施工人员制定安装方案，克服高空作业、吊装空间狭窄等困难，严格按照图纸施工，确保了设备一次试车成功。
攻坚克难 树立万成品牌
新签工程项目成功后，万成公司立即选派人员组建新的项目部。由于是氧化铝升级改造项目，新建设备大多在厂房过道之间，空间狭窄，施工难度很大，实地查看后，大家心里有了畏难情绪。面对大家信心不足，张广承斩钉截铁地说：“再难，我们也要克服困难，在河南铝叫响万成品牌。”
2016年9月下旬，第一个开工的是脱硅工序土方开挖。由于本次土方施工量较大，又正值雨季，项目部克服现场道路狭窄、环保等困难，采取交叉作业、出击谈判等措施进行施工。预脱硅项目共有4台脱硅槽、1台缓冲槽、厂房4台隔膜泵安装等内容，其中两台隔膜泵要修复旧的，现场无法使用大型吊车吊装，施工员于福君、王洋带领施工人员动脑筋想办法顺利吊上拖车。对5年多不用的泵隔膜泵，于福君认真查阅图纸，掌握内部构造，精心修复，确保了安装精度。在试车中，于福君连续5天5夜吃住在现场，与施工人员一起倒流程、接管道、处理泄漏点，确保试车成功。
该项目的钢结构工程量非常大，皮带廊跨距全长达400米，重达400余吨，最高处达 1米，有普通住宅楼10层高，受现场空间狭窄的限制，不能交叉作业，无法在安装位置施工。技术负责人刘成新另辟蹊径，大胆提出在预均化堆场的堆取料机轨道上制作预制平台，分段制作，现场拼装皮带廊的方案，干成了看似不可能完成的事情。
因地制宜 满足用户要求
本次氧化铝节能减排升级改造项目，用户本着降低成本、节约费用的原则，很多设备都利用原有旧设备，经过整修后，重新使用，导致图纸设计与现场设备安装施工出现不符的情况发生。项目部人员根据现场实际情况，因地制宜，组织施工，满足了用户需求，确保了项目按期施工。
在预脱硅及高压泵房、种子分解、原料磨制等项目配电室配电安装中，所有的变压器和低压柜都是旧盘柜，与沈阳设计院设计的尺寸不符合，尤其是在原料配电室的电气安装中显得尤为突出。电气施工员张琪重新研究改进方案，比计划提前4天完成盘柜和母线安装。
在种分电气设备项目施工中，共有 个配电室，7台变压器。如果按照图纸施工，一个配电室供应2台变压器。经过施工员张琪与土建、甲方电气协商、沟通，采用了变压器室的错开排列，改变变压器至配电室的母线走向，使各配电室的电源母线分开，有序排列，没有交叉现象，杜绝了隐患，符合安全用电规范，达到了用户满意。
原料磨制的 个矿浆槽，直径12米，高14. 米，重达1 0吨。按照甲方要求，要利用旧槽体，需要整体平移50余米到新基础上。项目部施工员孙长海与其他成员一起查阅相关资料，制订了吊车吊装和人工移位相结合的施工方案。在施工人员的努力下，依次将三台槽体平移到位。
凝心聚力 共创美好未来
面对首次承接战线长、流程多、工艺复杂的工程，张广承深有感触：“项目开工以来，面对工期紧、作业空间狭窄、环保压力、人员少、管理经验不足等困难。通过半年的锻炼，不仅提高了人才队伍能力，也积累了丰富的管理经验。我印象最深的是春节期间，正逢项目最紧张时期，我们没有停工。我们的管理人员、施工人员克服不便，选择了留在施工现场加班，严格执行周计划，日安排，提前完成中铝公司要求的‘2.25’‘ .25’项目节点任务，受到了中铝总部和河南铝投资部领导的高度评价。”
笔者在该公司的几天中，深深感受到项目进展的艰辛和项目部人员的艰苦。恶劣天气没有影响施工人员的士气。“大雨搭棚，小雨不停”这是河南项目部提出的口号。每天早6点40分，各施工队伍召开班前会，安排当天工作后，安全员王吉强、曹涵分别根据当天的工作情况，对安全隐患进行预想预测。
笔者随同技术负责人刘成新顺着施工生产流程走了一圈。沿着14度坡度，240米长皮带廊爬到高达 1米顶部时，笔者有些气喘吁吁，刘成新一副轻松的神态。站在石灰和矿石仓最高点，施工现场一目了然，刘成新说：“我们项目部是一个特别团结特别能战斗的团队，在总负责人张广承的带领下，我们分工不分家，遇到问题一起分析，遇到难题一起上，出主意，想办法，虽然累点，但是在项目部这个大家庭里工作得很舒心，看着施工现场一天一个样，每天设备都在增多，很有成就感。”
不知不觉，整个施工流程转下来已过了2个多小时。晚上6点，笔者在工地上与项目部人员吃完饭后，就到了开会的时间。
每天下午6点半，张广承都要召开项目平衡会，各专业负责人、施工员汇报各自负责的工作进度、需要协调解决的问题及第二天的工作计划。会上，笔者发现河南郑州项目部把分包队伍的负责人也纳入项目部管理，一方面减少了中间管理环节，“一竿子插到底”直接管理到各工种，掌握现场第一手资料，了解工程进展情况。另一方面也弥补了项目部某些管理方面的不足，吸收有经验的分包队伍负责人参与管理，壮大了项目部力量。
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