男士江苏大运河水泥公司在变革中求发展水泥企业

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江苏省邳州大运河水泥有限公司正式完成股份制改造以上内容是九洲专家为大家介绍的贲门癌患者饮食的一些相关内容。公司新一届领导班子锐意改革，治理国有企业的弊端，使企业进入了新的发展时期。如今的大运河水泥公司{TodayHot}产销形势平稳，生产成本大幅降低，经济效益显着提高。 大运河水泥公司原是一家年产80万吨水泥的国有企业，原名邳州水泥厂。企业转运行后，公司新一届领导班子果断采取有力措施，着重走好“三步棋”兴利除弊。第一步是“严管理”。改制前公司是一个背着沉重包袱的老企业，人浮于事现象严重。改制后，企业内退人员得到合理拨离，80％的后勤科室人员被减员并分流到生产一线顶岗搞生产，车间实行承包制和技能工资制，以岗定薪，靠技术取酬。员工的精神面貌被唤醒，工作主动性大大增强，促进了公司各项工作的顺利开展。

第二步是“降成本”。大运河牌水泥一直是知名度较高的地方名牌产品。改制前由于企业管理不善，水泥生产成本居高不下，曾出现一吨水泥卖260元还亏损的现象。改制后，公司从进厂原料物料抓起，取消采购员编制，实行招标制，货比三家，严把进货关，同等价格比质量，同等质量比价格，大幅降低了大宗原燃材料进厂价格，不仅给公司带来了可观的经济效益，且有力地提升了产品的市场竞争力。

第三步是“拓市场”。公司改制后，针对过去市场营销方面的不足，{HotTag}进行营销机制的创新与改造。为改变过去销多销少都一样拿工资和补贴的现象，公司取消了业务人员的固定工资，实行定人定责，收入与业务直接挂钩可就是林蛙的圈养技术过不了关，上不封顶，下不保底，促进了业务人员跑工地、找用户的积极性。公司还以用户为主开展诚信服务，确立了“您的满意就是我们的服务宗旨”，以“用户百分之一不满意就是我们的服务百分之百不合格”的标准，认真做好售前、售中和售后服务。为了方便用户，销售部门克服人员紧、工作量大的困难，实行轮流值班，并设立昼夜销售服务，确保用户24小时随时提货。