男士干工程创造一流业绩记五一劳动奖章获得者易

干工程创造一流业绩 记五一劳动奖章获得者易廷金

新桂-广西 江强易廷金是广西水电工程局龙滩大坝标经理部经理，在水电建设战线上度过了３３个春秋该股股价较增发价小幅上扬。他先后参加了麻石、大化、岩滩、昭平、叶茂、龙滩等水电站的建设。参加工作时，易廷金是一名钢筋制作工人。由于他工作出色，被聘任为施工处、路桥总公司领导。１９９７年１２月，易廷金调至国家重点工程龙滩水电站任经理部经理，负责电站对外二级公路、航道边坡开挖和右岸导流洞等工程的施工。在六年多的时间里机身修长，经理部共完成产值３．６亿元，上缴各种费用６３６６万元，上缴国家税金１０９７万元。其中：２００２～２００３年，完成产值１．５亿元，占年计划的１８５％，人均劳动生产率７６万元，上缴管理费１２７３万元，上缴国家税金４４３万元，两年员工平均收入６３９３５元。做到了业主满意，工程局盈利，职工得益。正因为有如此不同凡响的经历和爱岗敬业的精神，易廷金同志于１９９９年被评为广西建筑企业优秀项目经理，２００２年荣获广西五一劳动奖章，连续两年被评为龙滩工程建设标兵，２００４年荣获了广西电力有限公司系统“十大劳模”和全国五一劳动奖章。干工程——创造一流业绩１９９７年１２月，易廷金带领的队伍进龙滩时，是一支不被看好的地方军。如何在强手中求生存，在夹缝中谋发展的，这是易廷金苦苦寻思而必须解决的问题。为打好一仗，易廷金依靠和发挥经理部一班人的作用，引导员工解放思想，更新观念，帮助他们增强市场意识、竞争意识、成本意识、大局意识和主人翁感。工作中，易廷金把任务分解给班组，落实到个人，使员工按经理部的意图，自觉抓好安全、质量、进度、成本等，用自己的聪明才智提高工作效率和经济效益。经过苦战，员工们终于克服了无水、无电、无路的困难，出色地完成了龙滩工程对外二级公路的任务，公路被评为优良工程。接着又攻下了右岸进场公路的难关，赢得了业主和工程监理的信任。２００１年４月，广西水电工程局经过招投标，夺得了电站Ⅱ标工程的施工。这个项目，地质复杂，边坡高而陡，上下交叉作业干扰严重，开挖及支护的工作量大，是龙滩工程２００３年１１月大江截流的关键项目，工期要求紧。面对这样艰巨的任务，有人担心广西水电工程局难以按期完成。易廷金接受任务后，带领员工们以主人翁的感，出主意、想办法，提出合理化建议５９条，被监理和设计单位采纳２６条，为工程节约了资金３０多万元。虽然任务艰巨，但员工们干晴天、抢雨天，白班接着夜班上，整个工地你追我赶，热火朝天，施工进度不断加快。从２００２年９月至１１月，连续创造了广西水电工程局月开挖土石方３３万立方米、３９万立方米和５１万立方米的高产纪录，并提前９个月完成了开挖任务，为龙滩水电站工程２００３年１１月实现大江截流赢得了宝贵的时间和创造了有利条件。易廷金在抓好施工进度的同时，特别注意抓好施工的安全质量，带领职工以不懈的努力去踌造一个个精品，树广西水电工程局的形象。截至２００３年底，所验收的２８３６个单元工程中，优良２４８３个，优良率达８７．６０％，已通过竣工验收的９个工程中，８个为优良，１个为合格，特别是进水口闸门的施工被誉为龙滩水电站的样板工程。业主、设计单位和工程监理都称赞说，龙滩水电站工程都能像广西水电工程局这样，我们就放心了。当经理——一身正气做人易廷金当项目经理每年有６０００万元的经济审批权，但他时刻牢记当经理就要为企业创效益、为职工谋福利的，把好一支笔，不以权谋私，不做权钱交易。经理部的重大事项，都先征求部门意见，再由经理部一班人集体决策。经理部所需的作业队，由经营部招标竞争来确定，从不介绍或安排自己的亲人参与施工。工程所需的大宗材料都由局物资部门供应。这几年，易廷金按规定足额上缴工程局的各种费用，依法缴纳国家税金和足额上缴员工的“六金”，员工的年人均收入居全局前茅。