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仁怀紧扣“三个关键”做实干部考核工作

为充分发挥考核的......

为充分发挥考核的鼓励鞭策作用,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,仁怀在干部考核评价中更加注重考核内容、考核方法和考核结果的改进完善和精准应用,使干部考核的指挥棒作用得以彰显。

完善考核指标,着力解决考什么的问题。依照突出针对性的要求,着重分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标,将全市88个考核对象分为市直部门和乡镇(街道)两大类,68个市直部门细分为党群、政府、驻市、开发区(园区)和驻仁部队5个类型,根据每一个考核类型的职能职责和实际情况,制定个性化差异化考核指标100余项,做到了指标反映工作,考评促进工作。

改进考核方式,着力解决怎样考的问题。改变以往各个领域代表统一集中向市委述职的形式,实行分层次、分类型展开述职评议工作,不断压实各级党组织。坚持定期开展一报告两评议工作,不断提高选人用人公信度,匡正选人用人风气,提高群众满意度

。启动建立领导干部实绩纪实档案,搜集记录领导班子和领导干部在工作情况、作风表现、奖惩等的重要信息,实现及时连续地了解掌握班子和干部的活情况新变化,把干部实绩档案作为考核和选拔任用干部的重要依据。

用活考核结果,着力解决如何用的问题。坚持考核结果与干部教育培训、评优选优、选人用人相挂钩,对近三年工作表现优秀,年度考核为优秀等次的,组织外出培训,同时评选37名最美仁怀青年和30　名酒都先锋优秀共产党员,并提拔重用20名近三年年度考核均为优秀的干部,6名工作突出的村支部书记享受副科级待遇。

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