中联重科旗下品牌统一有利于进一步发展.DG

但跌势较昨日有所放缓第五届中国最佳品牌建设案例评选1 日在上海举行，包括宝钢、太平洋保险、GE、奔驰等在内的数十家国内国际品牌参加此次评选。易财经作为独家络合作伙伴全程直播此次评选。

中联重科此次参评的案例是旗下三大主导品牌的统一对于品牌发展的意义。以下是案例介绍实录：

这次我带来的案例主要分为三个部分：实施背景、实施过程和实施成效。

实施背景：中联重科于2000年在深交所上市，到07年已经形成了三大品牌：中联、浦沅、中标。中联主要生产混凝土设备和建筑起重机；浦沅品牌上升于上世纪六十年代，主要产品是汽车起重机；中标品牌主要产品为环卫环保设备，行业地位全国排名第一。在品牌发展的过程中间，多品牌树立存在着很多的弊端：第一，在产品使用领域和市场占有率不均匀，不同品牌认知度不同；第二，难 以形成品牌合理，传播形象等传播要素不一致，不利于品牌的建设和传播。对节约资源打造强势品牌背道而驰；第三，浪费品牌传播资源。多品牌之间关系不是很明确，容易造成品牌建设和维护费用的重组和浪费，品牌难以形成合力。

单一品牌策略的优势在于：第一，符合国际化发展趋势，国内品牌基本上是采用单一品牌的策略；第二，易于形成品牌传播合力；第三，品牌认知度统一，有利于客户的认知，对品牌国际化传播十分有力。

实施过程分为四个阶段：第一阶段是整合阶段，时间跨度从07年7月到08年的1月，在这个过程中间，我们做了如下几个方面的工作，第一是品 牌统一决策，将中联，浦沅，中标三个品牌统一员中联品牌，第二，对形象识别系统的设计我们开展了准备工作，第三，我们启动了相关的分子公司的耕耘工作，第四，对我们的产品进行了目录升级，商标升级和商标合作；第二个阶段是实施阶段，我们从08年1月到09年1月，第一，我们在07年年底在广州举行了品牌统 一的发布会，第二，新的形象设备系统得到了全面的贯彻，第三，开展商标公告活动，第四，将中联旗下的产品推向市场，第五，品牌核心理念的确定；第三个阶段，品牌过渡阶段，实现跨度我们预计从08年1月份至2010年的1月份，主要工作是将浦沅，中标品牌的产品向中联品牌过度，浦沅和中标品牌彻底退出市场。第四阶段，品牌统一的活动推动了中联品牌管理。品牌的统一得到了客户的一致认同。

实施成效：成效一，品牌价值迅速得到提升。在07年中联中标品牌统一活动，被评为工程重机十大品牌之一；成效二，品牌影响力提升。品牌统一迅速提升了中联品牌的影响力。08年，中联并购世界著名的制造商，总体实力跃居第一；成效三，金融危机环境下业绩表现不俗，集团主营收入由2007年的145亿元增加到2008年的242亿元，年增长66%。集团主营利率由07年的28亿增加到2008年的 6亿，年增长率28%。品牌统一活动获得了业内的好好，媒体和行业协会和领导对中联重科品牌给予了高度的评价。

最后，我们相信中联品牌统一必然对中联品牌的发展产生积极的影响。

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