互联医疗收紧两条路可选柔软

互联医疗探索新路 拓线下及发力医药电商

在即将过去的2016年，曾是资本最热的互联+医疗领域却遭遇了寒冬，蜂拥而起的移动医疗企业由于产品同质化和竞争加剧，遭遇资本冷脸相对，不少一线移动医疗公司先后以组织优化的名义裁员或减薪，加深了外界对移动医疗前景的疑问。然而资本寒冬也促使移动医疗转换发展模式

，互联医院和医药电商成为资本落地的新风口。

从2016年下半年起，移动医疗纷纷开始探索“资本落地”的有效模式，其中平安好医生、丁香园、杏仁医生等移动医疗企业已经不满足于仅仅围绕医疗前期进行的挂号、咨询等轻问诊业务，开始涉足医疗的核心领域，拉开了“线下诊所大战”的序幕。杏仁医生CEO马丁表示，医生多点执业是大势所趋，他们建立线下的医生工作室正是迎合这一大趋势。

随着移动医疗大战从线上转向线下，商业模式的升级使得竞争更为激烈，不仅拼的是资本，更拼的是用户体验和医生资源。在2015年，移动医疗借助互联工具已经积累了庞大的用户群体，但由于医疗属于低频次消费，因此用户活跃度普遍不高。李挺分析称，落地建设诊所，是移动医疗机构未来的一条出路，目前问诊的用户习惯尚未养成，开办线下诊所“可以在一定程度上提高用户粘性”。

同样2016年对于医药电商而言，“融资”和“烧钱”也不再是关键词，取而代之的是如何“盈利”的残酷现实。中康CMH公布的数据显示，2015年上药店销售规模仅占整个药品销售收入比重的1%。为了更进一步增加盈利，医药电商抱团保险平台，构建和营造更为安全放心的购物环境，培养更多消费者上购药的习惯。健客CEO谢方敏认为，未来上药店销售规模有望占比发展到15%。而就医160也同样发力医药电商，这也是移动医疗除了互联医院热点后的又一模式升级探索。

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