天水锻压开展定置管理活动取得实效.DG

最近，天水锻压机床（集团）有限公司在各分厂开展了“5S”定置管理活动，通过上下一心，齐抓共管，促进了各项工作的开展，“5S”定置管理活动效果显著，取得了实效，各分厂管理到位，各种设备、工具箱定置摆放，生产现场井然有序。

公司开展“5S”定置管理活动是为了使“5S”管理活动更加长期有效深入进行，从而实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化、制度化管理状态。

为了更好地推进“5S”定置管理活动，公司通过召开专题会议，组织中层以上干部讨论学习，并组织相关人员外出学习等方式，提升对定置管理的认识，同时结合企业实际，在原有“5S”管理活动的基础上，在各分厂开展了“5S”定置管理活动。

但一些非京籍的未成年人并没有考察帮教的条件同时，为了促使“5S”定置管理活动更上一层楼，总经理助理昝跃杰主持组织各分厂、综合库领导和相关人员于2012年8月15日上午在二分厂生产现场召开了5S定置管理现场会。会议确定了近期5S文明生产推进目标，求定置管理符合工艺流程要求，文明生产规定，物品排放优化定位，划清定置管理范围，实行定置管理制。工具箱只允许存放工具、量具等于生产有关的物品，要按照上轻下重、精密粗糙分开取用方便、存放安全，互不影响的原则定置，与生产、工作无关的物品不得存放在工具箱内外；制定物品平面定置图。经过调整生产现场人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。

通过公司强有力的抓“5S”定置管理，各分厂各项工作都有序开展，“5S”定置管理活动深入人心，取得了良好效果。在最近的检查中，二分厂工具箱内、外卫生干净，箱内物品量具、工具、刀具等，按照定置管理要求摆放的整齐、有序。移动车有序、整齐的定置摆放。资料架上悬挂着干净、整洁的图纸和技术文件。五分厂生产现场秩序井然，所有设备装扮一新。

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