改革让发展活起来

　　从巨亏的生死边沿到实现单月盈利，全面完成中铝考核目标，中铝山西分公司成为当前有色行业供给侧结构性改革发展的1抹亮色。

　　在攻坚克难的道路上，改革成为山西分公司2016年最动人的时代强音。改革需要大智慧、大勇气，勇于牺牲和冒风险，企业走出窘境必须需要最强大的驱动力进行改革。

　　改革要发挥权威、核心作用，需要在顶层设计方面起到引领和主导作用，让上下构成共鸣，有理念、有步骤地推动全面改革。中铝公司从顶层设计动身，调整山西分公司和山西铝厂管理体制，结束合署办公、一体化管理模式，两家企业从此开始各自独立运行，理顺了两者的关系，实现了两者协同发展。山西分公司则通过资本运作、精简机构等一系列方式进一步使资源配置更合理、职责更加明确。

　　改革争在朝夕，需要解决的都是难啃的硬骨头。越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上。由于承当社会、人员就业等诸多因素，国有企业机构和层级多、人员多、社会负担重等问题相伴而生。在企业堕入困境之时，进行企业“瘦身”，深化人员改革，实行减人提效成了脱困突围的必经之举。面对困难和阻力，山西分公司深入开展教育和宣讲，广泛地去做思想工作，得到了职工的理解和支持。经过提质增效瘦身健体，成功进行了历史上规模最大、力度最大的一次人员分流改革，平稳完成过渡并取得改革成效。

　　再者，要充分发挥创新在改革发展中的重要作用。 总书记指出，创新是引领发展的第一动力。要拿出“敢为天下先”的勇气，锐意改革，鼓励创新，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力。山西铝厂积极探索“PPP”工业园区建设新模式，和运城市政府合作，由企业对工业园区进行招商引资，政府再付给企业服务费用，创新了园区管理体制和运行机制。这不仅盘活了自身发展，也辐射带动了周边一系列上下游企业的发展。

　　强化矿山资源管控、氧化铝指标优化突破、生产管理向本质安全转变……一系列改革措施让山西分公司不仅活起来，而且路更宽，走得更远。

　　2016年12月17日，在中铝山西分公司第一次党代会上，总经理王龙章提出要着力实行六大战略，把公司建设成为具有较强竞争力和成长性的特大铝工业基地，并提出了“坚持三步走，跨越3台阶”的具体发展策略，发展的这张蓝图被勾勒得更加清晰。

　　这无疑是新一轮改革的重要里程碑。

　　改革只有进行时，没有完成时。2017年，是实行“十三五”计划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。在国内外经济环境继续严峻复杂的情况下，山西分公司能否实现改革发展新的突破，这也是对他们的考验和挑战。