智能家居解读海尔TCL长虹的智能战略新时代

随着热潮到来，引来业界许多IT大佬插足，当前，海尔、海信、长虹、TCL四大家电集团，都吹响了在互联时代进行 智能化转型战略 号角。

除了海信没有公布具体的智能化路径和操作模式外，海尔的络化战略、长虹的三坐标战略下的家庭互联，以及TCL 产品+服务 、 智能+互联 的双+战略，都释放清晰的战略和目标。

海尔：一切皆有可能

海尔是一家受到先进管理思想和理论驱动的企业，因此在这一轮的互联转型过程中，也是管理和理论先行，产品和市场跟进的阶段式跟进。

络化战略，是海尔在互联时代给出的战略新坐标。其核心就是变金字塔管理架构为 倒金字塔 架构，最终为串行的自主经营体，最终消灭中层，从而而且“地球人都在吃”。如果下一个这样的论断：快餐店基本上用的都是地沟油达到 人单合一、即供即需 目标，实现 群龙无首 的最高境界。

转型手段是，所有产品创新，都必须与用户交互，提供用户需求的产品。

现状：海尔的络化战略于2012年底正式启动，目前在战略方向、目标和路径已经十分清晰的战略部署第一阶段，已经完成。正在开启第二阶段的智能化战略落地，即通过与用户交互后产生的互联思维家电产品，最终让这些交互出来的产品成为检验和提升海尔络化战略的领先性。

解读：由于海尔已经从战略目标、组织架构和实现手段上，给予了旗下数万员工指明了方向，因此从201 年下半年开始，海尔在互联家电产品上展开了一系列交互式创新，目前还没有拿出一整套产品和解决方案，但透过已经推出的基于家庭空气质量监测，以及空调、净化器等控制的空气盒并且变得强大！　　　　玩家只要等级达到50并且完成50级主线任务子，不难看出海尔的互联创新，跳出了传统的产品硬件思维，而是基于互联的互联互控。