一季度东轻公司赢了

　　在这个万物复苏的季节，东轻人身上始终洋溢着团结拼搏、奋战生产旺季的干劲和活力，无论走进生产厂，还是成品库，随处都可见东轻人匆忙而执着的身影。一季度，公司撸起袖子加油干，商品产量同比去年增加8619吨，超一季度计划指标1761吨，加工材产量超一季度计划指标 08吨。 一个个超计划指标，一串串漂亮数字的背后，是东轻人甩开膀子拼命战，用实际行动干出来的。 中厚板的声音就是“快点、快点” 走进中厚板厂生产现场，整齐规划的生产现场繁忙有序，到处都会看到员工们忙碌的身影和专注的神情，这是全力打响一季度生产攻坚战的一个画面。作为中厚板厂的负责人，王大伟更是立下了“保证完成一季度生产任务，全力冲刺各项目标任务”的“军令状”，身先士卒，带领生产线兄弟们开足马力，全员、全力、全情投入一线安全生产。JP和高端合金一直是中厚板厂的生命和价值所在，他们高度重视每一单合同，全力以赴抓保供，提升合同执行率。 中厚板厂内映入眼帘的每一张脸都是精神抖擞的，听到最多的声音就是“快点、快点”！一季度，中厚板厂全力以赴协调和解决生产实际中存在的困难和问题，经过广大干部员工的群策群力、共同努力，挥汗斩出硕果，JP交付量完成季度计划的11 .6%；高端合金交付量完成季度计划的101.8%。 拿出看家本领提高成品率 一季度，公司通过强化执行、狠抓内协、精准施策，严控铸锭交付率， 月份，实际结构成品率51.92%，累计成品率5 .16%，当月较中铝公司计划指标51. 6%提升0.56个百分点，累计较中铝计划提升了1.80个百分点。一组组漂亮的数字的背后，却是一个个实干者的身影。 熔铸厂北线熔铸作业针对订单任务重、生产难度大的实际情况，创新工作方法，当谈到如何合理组织生产，实现产量、质量双达标。与此同时，北线熔铸作业工区在支部委员及贾春成劳模工作室的带领下，工区委员项目及劳模创新工作室项目以保质量、打产量为目标，动脑筋、想办法、定措施，充分发挥主力军作用。在生产探伤制品时，党员深入现场，连班跟班，摸索探伤制品铸锭氢含量数据，保证了探伤制品内部质量。 长缨在手，敢缚苍龙。众志成城的熔铸人在拿出自家本领，通过人员的优化配置、考核方式的调整、工装工具标准化的推进、现场质量控制明显提升，一次开头成功率达到89.2%，为公司实现全年经营目标奠定了坚实基础。 降本增效是一场真实的梦 一季度，在东轻公司的统一部署下，各单位各部门都积极行动起来，结合自身实际，采取有效措施保证降本增效目标的完成。尤其值得一提的是中厚板厂结合今年的产量和利润目标，领导班子逐项分析研究、制定方案，实施了降低动力电、降低外委加工费、提高成品率“三驾马车”降成本，力争今年降低成本1000万元。 为完成年度能耗指标，公司还制定了《2017年降低能源消耗专项工作实施方案》细化分解落实综合能耗和电单耗指标，加强现场的指导、监督和检查，组织检查20余次，发现能源浪费现象及时监督整改落实考核。一季度，累计综合能耗完成0.691吨标煤/吨，比计划降低7.9%，比同期降低22.49%，比中铝下达指标降低12.5%。 压缩金属占用——打了一场漂亮的翻身仗 一季度，公司拟订了《公司2017年金属压缩专项实施方案》，确定了公司降低金属占用量工作目标生产计划精准排定，通过制度化管理、精细化生产，加强合同评审，强化投入与产出，细化工序排产，按品种结构确定工序生产周期，制定窄口工序生产保证措施，实现了合同、提料计划、铸锭毛料一一对应关系，合理控制半成品、在制品结存量，杜绝了毛料供给“管吃管添、宽打窄用”的现象。 公司加快在制品流通及管控，狠抓金属占用动态管理，使铸造计划与废料发送计划协调一致，形成有效闭环，并集中加快废料投入利用。一季度，公司金属占用量 0546吨，较年初下降9841吨，金属占用比为1: .2，较计划指标降低0.4；生产领域金属占用21 7吨，较计划降低416 吨，金属占用比为1:2.2 ，较计划降低0.54，公司金属占用大幅降低，盘活资金超1亿元，真正打了一场漂亮的翻身仗。 惟其艰难，更显勇毅；惟其笃行，更弥足珍贵。一季度，公司撸起袖子，迎难而上，经过艰苦努力实现了“开门红”，如何实现“季季红”、“全年红”？面对挑战，公司领导班子带领全体干部员工坚定信心、知难而进、甩开膀子，用实际行动干出样子。