中国第二重型机械集团万路公司摒弃一岗定终

　　两年前还是中国第二重型机械集团万路公司包装工人的孟茹，去年创造了1人销售汽车1000多万元的销售额，连续两年成为该公司汽车销售的“女状元”。该公司建立员工“人适其位、人尽其才”公道活动的人才机制，使包括孟茹在内的众多职工找到了全新的用武之地。 多年以来，许多国企的用人机制大多是“一岗定毕生”，万路公司也不例外。2002年前，该公司职工的转岗基本由领导说了算，职工个人基本没有机会争取新的岗位，提出调换工作乃至还可能被视为不安心本职工作，结果压抑了个人能力和潜能的发挥。 后来，该公司管理层在实践中发现，新时期的职工有很多人是多面手，如果能让他们根据其志愿和能力公道流动到适合其发挥作用的岗位上去，既可实现人力资源的优化配置和组合，又能为企业增效。因而，万路公司在近几年每一年一度的岗位合同签订中，摒弃了“签字画押”的情势，在严格考核的基础上，发动职工自己在“我今年干得总样，今后能干甚么，该干什么”的理性思考中，提出个人下1年度上岗申请，最后通过大众评、领导批，正式签订岗位合同。 这1做法实现了公司与职工双赢。如该公司前几年最紧缺的技术和市场营销人材，现在大部分都被像孟茹一样本来默默无闻的工人“毛遂自荐”所替代补充。许多人上岗一两年便脱颖而出，成为业务骨干。就连万路下属两家宾馆原 0多名服务员，通过合理流动转岗做了保洁和服装工作以后，现在每人年均创产值也都在6万元以上。 （来源：）