男士过剩时代地板经销商演绎如何成为乱世枭雄

过剩时代 地板经销商演绎如何成为“乱世枭雄”在技术、产品、品牌、市场等方面?

【建材】地板经销大多者势力薄弱，营收不高，管理漏洞多，营收表象在增加，利润却成反比，辛辛苦苦却苦于无盼头。不知如何让自己势力不断得到积累而强胜起来。　　　　大多者抗风险能力差，只想借产品方东风直上九重天，忽视自身独立发展;却不知道厂家多是薄情寡义者，随时被踢出局现象屡见不鲜;不知如何成为产品方的A类核心客户。　　　　部分者缺乏进取心，不专心市场，挖空心思，动用一切脑细胞、时时刻刻企图从产品方哪里等、靠、卡点可怜的油花，却忘记了自己较大的资本或筹码是什么。不知如何让自己手中更有筹码或资本。　　　　大多所经销地板产品都处于竞争激烈，产品同质化严重的状态，苦于挣扎，不懂适应者已无情被出局，不知如何在剩者中成为乱世枭雄。　　　　如此种种，不再一一罗列，如何成长为一个的地板区域经销商?需要解决的问题有哪些?重点阐述如下：　　　　思想先行：独立成长与发展意识　　　　怎样成长为一个的地板区域经销商，首先要解决一个思想上或说脑袋里的问题，我们很多地板经销商把自己看成地板厂方的臣者，对所经销的地板产品缺乏积极的市场推广意识，却忘记满仓库的货物是自己花了不少真金白银买回来的，地板厂方大推动一下，他就小动一下，罗嗦者还要附加不少条件方去行动，缺乏自身独立成长发展的基本意识，忘记了自己较大的资本和价值是拥有无限多的终端资源第二年往往会从提名环节起，树立起良好的独立自我成长发展意识，是解决以上问题的根本。　　　　甄选产品：慧眼识珠　　　　选择的合作地板厂家所要遵循如下几点基本原则，这些原则的权重依次递减(个人观点，仅供参考)：　　　　1、一个好的地板厂方业代：为什么要把一个好的高素质地板厂方代表放在靠前要素?因为一个有心、高素质的业务代表往往是你选择一个成功产品的靠前关键要素，他是否能积极协助你拓展市场，实现终端分销，还是一味只知道压任务、压库存，一个好的地板产品如果没有一个好的地板厂方一线业务代表协助你，往往你的努力都将成为一厢情愿而付之东流。

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