大奇瑞事业部雏形初现

“大”奇瑞事业部雏形初现

1月13日晚间，奇瑞汽车正式发布了成长2011的年度战略， 2011年奇瑞将开始一场新的战略转型。从追求多而全的规模模式转向稳定企业规模的精品模式兴民村至简泉农场农村公路。以多品牌战略为指引，通过事业部的组织变革提升奇瑞的经营质量和协同效应。

当天，不仅奇瑞各个业务板块的销售一把手悉数到场，而且奇瑞汽车常务副总经理郭谦第一次正式公开亮相。这位常务副总经理到底是一个什么角色？奇瑞事业部制的组织结构正在如何深化？奇瑞的战略转型出于怎样的一个考虑，本文将为您一一解开谜底原标题：2015《研究生招生报告》：考研热现降温拐点。

从左到右依次为金弋波、郭谦、马德骥、袁涛

资源共享大奇瑞事业部制雏形初现

尽管其名片上的职位仍是副总经理、经管会成员，但这位第一次以奇瑞汽车常务副总经理身份亮相的郭谦还是成为当天媒体关注的焦点。据其本人介绍，他直接负责的是奇瑞汽车的战略、产品规划和产品质量。奇瑞汽车旗下产品分成开瑞、旗云、威麟、奇瑞和瑞麒五大事业部。其中，开瑞、旗云和威麟品牌的产品和运营分别由各个独立事业部负责，奇瑞和瑞麒事业部目前保持在奇瑞汽车总公司范围内，有关这两个品牌的产品和运营目前由郭谦协调。同时也包括各个事业部之间的协调。

实施多品牌运作一年半之后，奇瑞汽车去年9月份正式启动事业部制改革，设立了旗云事业部、威麟事业部、开瑞事业部、动力总成事业部四大事业部。旗云汽车从奇瑞品牌剥离，单独成为一个新的品牌和事业部门。奇瑞和瑞麒两个乘用车品牌暂时未作事业部规划。

在这位负责奇瑞汽车整体战略规划的高管的思路里，奇瑞目前各个独立的事业部将有分有合。分

，也就是说各个事业部在销售渠道、络规划方面相对独立；合，各个事业部在公关、市场、售后服务、物流、大客户等方面将组建一个个资源共享的大平台。在这样的思路下，一个大奇瑞事业部制雏形初现。

郭谦透露，其中最大的一个协同效应是产品平台的协同。在新的品牌事业部构架下，整个研发体系将形成一个公共平台、一个技术研发院、6个整车研发院的格局。其中4个整车研发院将逐渐调整到一个研发院只负责维护一个平台，按照A、B、C、D不同的产品平台进行划分。另外还有两个研究院，一个是旗云研究院，一个是威麟研究院。相对独立，但原则上也要基于前四个基础研究院产品研发平台之上。

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