互联网装修泡沫化严重亟待改变思路新时代

这些天，北京的王先生心情不是太好，他每天都要接到6~7个陌生，而这些号码又无一例外地全部来自于装修公司，推销员上来就亲切地称他为 哥 ，接着就是冗长的套餐标准化介绍。

最开始的时候，王先生还能以礼相待，甚至有过去看看的想法，但终因没听说过这个装饰企业而作罢，况且，王先生的房子要到明年才能交，但令他没想到的是，随后的几个月，陌生如潮水般涌来。久而久之，王先生开始麻木，不得不开始当然。不久平衡心态！

相信在普通市民之中，有很多人都遇到过王先生的情况，而这也只是漫漫家装路上的开始。事实上，中国的建材、家装行业本来就不透明，现如今连一线的销售人员都如此来势汹汹，再加上传说中的偷工减料、中途加价、增项等乱象，着实让广大新晋的业主惊出一身冷汗。

正因如此，互联家装概念开始被提及，且如瘟疫般迅速升温，老百姓都希望能有兼具品牌和实力的巨头能利用互联把建材市场规范化、透明化，甚至定义出行业的标准，说简单点，就是能让老百姓体面地完成房子的装修，而不是跟孙子一样，让人逼着家装。

总理和笔者都看好互联+，大概都是期望它能帮助相关行业走向正轨，产业链的人依靠真正的技能创造出剩余价值，而不是利用信息的不对称，赚取差价，具体到家装行业除非我们已暗中准备了三到四年就是消除暴力中介、暴力推销，从业者能把时间花在个性化创意之上，而不是替老板打些无聊的，而消费者也不用花太多精力处理装修中的纠纷，毕竟，这些都是无用功。

遗憾的是，笔者还没有看到真正的互联家装企业，大多数的创业公司在失去最初的 之后，正逐步退化成传统装修队的中介平台，互联家装远景中的协同作战、个性化服务、标准化定价都还只是停留在A4纸上，要想在中国变现，仍需时日，或许是一万年。

互联vs家装市场，谁传染了谁？

两个人、两个领域的结合，要想弄出1+1 2的效果，必定是要相互欣赏、学习对方的优点，这样才能有新的生命、新的模式产生，否则，两两结合只能是放大相互的缺点。现在，中国的互联和中国的家装市场，大有点相互传染的趋势，互联+还没来得及改变家装行业，反倒是沾染了越来越多的家装业之毛病，着实有点让人无语。

如前文所述，互联家装的概念一经提出，就如同瘟疫般传播开来，这两年更是进入由概念转化成真金白银的阶段。据相关数据显示，2014年这个市场的规模就达到了1100亿元，2015年资本则开始密集涌入，一时间出现了大量的互联家装公司，但只消粗略地看过去，这个市场就给人一种 发育不良 的印象，很多人只是停留在营销层面，且不准备继续往下走，同中国几乎全部的互联创业一样，家装创业也需要经历 点一把篝火，烧一把真钱 的阶段。

其实，一个新行业总要经历最初的混沌阶段，这本无可厚非，但问题在于，互联家装行业没有朝着正确的方向前进，越来越多的入场者只是闻到钱味儿的赌博，整个行业正高度迷恋资本，试图借着短暂春风到达彼岸，用比较流行的词就叫：风口里的猪。一些互联的老兵甚至直接呵斥：家装那点活儿，只不过是跟风骗投资罢了！更何况，真正的事实是，拿到巨额投资的只是少数，然后，还没用来干正事儿。

互联家装的泡沫正越变越大，迟早会有破裂的风险，正如当年的团购、特供机、或者其他什么创业团队。泡沫破灭固然是好事儿，但中国的企业和社会，正是在这样一次次的泡沫之中，不断消耗着自己的元气，糟蹋点钱倒是小事儿，如果连创业思路、企业文化都糟蹋了，就有可能要出大事儿了。