英特尔前CEO谈管理公司最高境界无为而治生存

英特尔前CEO谈管理公司最高境界：无为而治

腾讯科技讯 在移动互联热潮中，许多新创公司如雨后春笋般诞生，但是有时候，掌握技术或者产品开发的创始人会发现，管理团队和公司，也将是一个不小的挑战。日前，科技行业人士WalterChen撰文文章，介绍了英特尔前任首席执行官格罗夫的无为而治的公司管理理念和实施经验。以下是文章概要：

对于年轻人创业而言，Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。不过他不得不聘请了一个CEO教练，专门辅导自己符合来管理一家公司。

在事业的快速发展中，扎克伯格不得不接受如何成为一个经理人的培训，显然，仅仅是成为一家高增长科技公司的创始人是不够的。

毫无疑问，即使是那些天生具备商业才能的人来说，领导企业的能力是一个挑战。这种能力可能不是与生俱来的。

作为一个企业领导人，你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动，另外你也必须客服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。

你可能经历过艰苦的工作，不过一旦成为首席执行官，这个工作可能不是你想象的一样。实际上，CEO的工作可能根本不像工作，这个工作可能会难以置信的不爽。

安迪格罗夫是企业管理的传奇人物，曾担任英特尔公司的首席执行官。在他看来

，一个职业经理人最基本的工作是采集信息，而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。不过克服这种尴尬，可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。

格罗夫告诉我们，有一种获取、传播信息的最高效方式，那就是在公司公开场合中出现，不做任何事情。

为什么你别做任何事

真的吗？不做任何事情？

对于新公司的领导人来说，这可能是荒唐的说法。不论如何，创业想法是你想的，你找到和理想的投资人，获得了投资，是你让公司的一切就绪。

虽然一些科技公司创始人会在后期退出，把首席执行官的职务交给一个职业经理人，不过对于那些想继续领导公司的创始人来说，你必须学会放手。

许多年轻的企业领导人，充满激情，十分兢兢业业。然而，当你只关心自己的工作，或是致力于成为团队中挑灯夜战的榜样，那么你将失去和员工对话的机会。

员工会觉得，找你可能会干扰你的工作，即使找你对话交流信息，这也会是一个很罕见的事情。

你的开放程度、亲和程度会降低和员工对话的障碍，并且把交流过程中的一些繁文礼节抛弃掉。

格罗夫表示，直接对话和口口相传十分重要。因此花费时间来做这个不是工作的工作十分必要。企业领导人也必须客服这种对话带来的尴尬和不自然。

如何无为而治

以下是三个企业领导人无为而治的小贴士：

1，在公司里闲逛，无需设定任何目的。另外要用悠闲的步伐，一定要克服希望被他人看到自己在紧张工作的传统思维。

2，和员工对话，即使你不认识他们。找到他们工作中的痛点，解决这些痛点。通过这种方式，员工知道他们可以来找你他们的经理把问题解决掉。

3，接受无法和所有人成为朋友的现实。一个经理人在对待员工和他人上应该一视同仁，即使你和某个人一起长大，一起在车库里琢磨如何创业，你也不应该在公司里展现出亲疏远近。（晨曦）