扎堆走出去工程机械企业国际化慢不得.蹭飞

| 发布者：杜立君 | 来自工程机械 2015年，冲刺营业收入 000亿元宏伟目标，力争跻身世界工程机械前三强。这是徐工“十二五”的战略目标。 2015年，冲刺营业收入 000亿元宏伟目标，力争跻身世界工程机械前三强。这是徐工 十二五 的战略目标。

乍一听到这个消息，有人或许会提出疑问，工程机械行业 十二五 总量目标预测是销售规模将达到9000亿元，年平均增长率大约为17%。而三一集团，中联重科 十二五 制定的目标也是要达到 000亿元。

如此算来，岂不是行业的量全被这三家所平分了？这如何做解啊？

所以自主创新战略和国际化是徐工的必然选择。 徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工）董事长、党委书记王民向如此释疑道。

必由之路

王民说，今年的目标是坚定不移地冲击1000亿元。 这一个大台阶，如果迈上了，今后将是一片坦途。

据他介绍，从去年4月份至今，行业已连续14个月处在大幅回落和负增长的低谷期。今年一季度，除了混凝土机械略有增长外，其他主要八类工程机械主机的降幅达到 2%以上，且4月份和5月份依然在此低位区间徘徊。

而与此同时，今年一季度，徐工在全球工程机械行业低迷、国内经济增速放缓、出口不畅的形势下，逆势增长，实现出口创汇 .19亿美元，同比增长达44%。2011年，徐工实现营业收入871亿元、出口总额10.8亿美元，位居2011年中国机械行业百强第四位。

于2011年1月开始实施机动车摇号政策实际上，面对如此不利的市场环境，对同样要冲击 000亿元目标的三一集团、中联重科来说，1000亿元也是一道要迈过的难坎。

根据中国机械工业联合会统计的数据，徐工、中联重科、三一集团去年分别以871亿元、848亿元、801亿元位列中国机械行业的4~6位。

对于上述三家企业而言，国际化战略将是达成目标的重要引擎，而加速加强在海外市场的深耕布局也是他们的必由之路。

中联重科董事长詹纯新认为，从行业的整体趋势看，中国工程机械企业必须走出去。只有 走出去 才能突破瓶颈，才能在有效整合全球资源的前提下完成国际化转型。

现在，中联重科的世界级企业目标非常明确，就是在未来五年时间内进入全球前五位，而且，50%以上的产品和销售均是非中国市场的。中联重科不但要做世界级企业，而要做 含金量 很高的世界级企业。

2012年三一集团销售要突破1000亿元，其中海外市场将占 0%的比重。 三一重工总裁向文波表示。三一的国际化战略途径是：首先产品走出去，提高品牌和国际市场上的快速反应能力；其次企业走出去，在海外进行投资设厂；第三资本走出去，通过国际化的资本运作，去整合国际范围的人才、资本、市场等资源。