陕汽跃升全国机械五百强中陕西企业之首

　　本报讯 （王兴和）1999年销售收入仅有5亿元的陕汽，到200 年底就实现了 8.4亿元的销售收入，4年翻了近三番。最近，国家统计局公布的200 年全国大型工业企业名单，陕汽集团在全国前500名企业中的位置又比上年上升115位，成为跨越幅度最大的企业。另据权威机构评出全国机械工业企业500强排行榜，陕汽集团以高成长性的综合评价居于45位，位居陕西1 户入选企业之首，也是唯一进入百位以前的陕西企业。陕汽原是中国重汽集团的下属企业，由于体制制约，曾经陷入严重亏损的境地。2000年，在重汽解体重组过程中，陕汽领导班子审时度势，制定了“内转机制、外树形象，抓住机遇、发展陕汽”的治厂方针，使生产经营有了突飞猛进的发展，企业一举扭亏为盈。2001年，张玉浦厂长提出实施“双优”工程，以同行业质量最优、服务最优抢占市场，同时发动全厂职工开展企业可持续发展战略大讨论，提前一个月超额完成了年度计划，实现销售收入11.2亿元，两年翻了一番多。2002年，陕汽策划了“培育品牌、壮大实力、加速发展、形成规模”的第三次创业宏伟蓝图，在整合宝鸡华山车辆厂组建陕汽集团的基础上，与湘火炬资产重组，不仅实现企业体制的根本转变，而且解决了数亿元技改资金，全面加快了技术改造。陕汽成为辖有11家参控股子公司、四大类上千种产品的企业集团，实现销售收入26.6亿元。200 年，陕汽克服非典和停止汽车消费贷款的影响，大力深化内部改革，联合多家民营企业分别与各分公司资产重组，同时与国际重卡巨头德国MAN公司技术合作，抢先开发出具有新世纪最新技术水平的德龙F2000系列换代重卡。省委、省政府在全省大力推广陕汽经验，当年陕汽荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”等殊荣。今年以来，面对银根紧缩、原材料涨价、德隆危机的严重影响和日益激烈的市场竞争的挑战，企业领导班子冷静分析，认为决定企业成败的决定性因素是企业内部管理水平和应变能力。从调整领导分工入手，强化对生产经营与管理的领导；以实施5S现场管理、成本控制和建立快速反应机制为基础，积极推行项目管理，追求管理精细化；以开发新产品、改革营销模式、加大货款回收力度为重点，切实提高运行质量。上半年各项主要经济技术指标再创新高，增长率达到 0％以上，大大高于行业平均增长水平。（来源：）