方圆集团文化发力提升职工综合素养贸易

| 发布者：柴喜男 | 来自工程机械方圆集团坚持企业发展、文化先行，依靠文化聚力、发力、给力、助力、着力，提升职工的综合素质和创新能力。 企业要想获得持久的发展，其追求的经济目标中应该包含有伦理道德的要求，应该是经济目标与伦理目标的统一。实践证明，企业经济目标和伦理目标相辅相成，只有同时并举，企业才能真正兴旺发达。

方圆集团坚持企业发展、文化先行，依靠文化聚力、发力、给力、助力、着力，提升职工的综合素质和创新能力，推进企业科学发展、跨越发展、和谐发展，取得显著效果。今年以来，面对工程机械行业严峻的市场形势，企业经济运行态势总体稳定，产业结构调整速度取得新进展。

多年以来，方圆集团把企业文化建设放在同战略、管控同等重要的位置来抓，根据企业的发展战略和产业布局，创立了以 诚信为本，诚信经营，诚信奉献 为核心内涵的 诚信奉献文化 。为加快文化融合的步伐，研究制定了《方圆集团企业文化建设规划纲要》，明确了企业文化建设工作的指导思想、建设原则、职能定位、总体目标，成为指导集团企业文化工作实践和创新发展的纲领性文件。

方圆集团加强 诚信奉献 文化的宣贯，以深植企业文化理念、促进文化融合为重点，坚持宣传与培训并重，教育与实践并行，结合形势任务阶段性特点，先后组织开展了 、奉献、创新、超越 主题实践等活动。充分利用全员学习、巡回演讲、征文活动、专题讲座、演讲比赛、主题研讨会等形式，积极传播企业文化和知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围。集团上下共举办专题报告会 0余场次，学习人数达5000多人次，有效提升了员工的认同感和归属感。在此基础上，方圆集团不断丰富 诚信奉献文化 的内涵外延，把 诚信奉献文化 与企业经营管理融合，有效促进集团管控水平的提高。

随着时代的发展，员工队伍的整体素质成为企业生存的基础、发展的动力、成功的核心，通过创建学习型企业，形成一种示范、引导的氛围，全体职工可以做到修正自己的目标，自我控制，自我调节，自我开拓，为一致的目标奋斗。由这一认识出发，方圆集团从领导做起，党政工齐抓共管，形成了完善、严密、协调、互动的组织体系，集团相继成立了人力资源部、职工教育培训部、文化部、宣传部等专职部门，既有统一的领导，又有具体的负责部门，做到有领导、有计划、有组织。经常对员工进行 知识就是力量、知识就是财富 、 人才是企业发展的关键、制胜的法宝 等教育，大大增强了集团员工的主人翁感、使命感，充分调动起每位员工提升自身素质、参与企业管理、投身企业发展的能动性和创造性,在职工心中烙印 诚信奉献 的意识和理念。

方圆集团始终坚持 德才兼备 作为选择人才的标准，突出选拔 6种人 ：素质过硬、业务水平高的人；品质优良、驾驭能力强的人；思想开放、勇于创新的人；敢讲真话、会干实事的人；善于与人合作、团队精神强的人；有心、事业心、愿与企业同呼吸、共命运的人。在集团内部营造出尊重知识、尊重人才、争相学习、争当人才的良好氛围。为了选拔企业所需的知识型员工，方圆集团坚持多 管 齐下，提升集团员工的综合素质。

上下一致、高度认同、协调促进的 诚信奉献 文化理念，在推动着企业经营管理的优化升级的同时，也极大提升了职工的整体素质和综合素养。作者：汪新军